مشخصات پروژه به منظور استفاده بهینه از امکانات زیر بنائی و کاهش حجم سرمایه گذاری، طرح ایجاد مجتمع یوتیلیتی، بصورت متمرکز برای کل منطقه 2000 هکتاری ویژه اقتصادی پتروشیمی، در سال 1376 تصویب شده و اجراء آن به شرکت پتروشیمی فجر واگذار گردید. به همین منظور در سال 1377 این شرکت بعنوان تامین کننده یوتیلیتی […]
عنوان کتاب : مبانی و زیرساخت‌ها در دانش مدیریت پروژه (هندبوک PMBOK) مؤلف : ساناز سعیدی ناشر : فدک ایساتیس سال نشر : 1390 توضیح کتاب: مروزه بیش از نیم قرن از تکوین و به کارگیری دانش مدیریت پروژه می گذرد و سازمانها و مؤسسات به این نتیجه رسیده اند که برای موفقیت در […]
عنوان کتاب : ISO 21500: 2012 راهنمایی برای مدیریت پروژه: ترجمه کامل متن استاندارد (به همراه متن اصلی) مؤلف : سازمان جهانی ISO مترجم:مختار حسینی ناشر : سیدمختار حسینی سال نشر : 1392 توضیح کتاب: مقدمه :این استاندارد بین المللی راهنمای عمومی مفاهیم و فرآیندهای مدیریت پروژه را که با اهمیت و با ارزش هستند […]
عنوان کتاب :۱۰۱ مسئله مدیریت پروژه و راهکارهای آنها: توصیه‌هایی کاربردی برای برخورد با چالش‌های واقعی در پروژهها مؤلف :تام کندریک مترجمان:واحد عبدالهیان و یحیی توکلی و محسن مرادی ناشر :سازمان انتشارات جهاد دانشگاهی سال نشر :1392 توضیح کتاب: برخی از مسائل مطرح شده در این کتاب مربوط به پروژه های بسیار کوچک هستند. دیگرمسائل […]
پروژه برق و بخار توسعه مبین، در قالب الحاقیه شماره یک از پروژه مبین اصلی بین شرکت پتروشیمی مبین از یک طرف و مشارکت مپنا / مپنا بین‌المللی / مپنا اروپا از طرف دیگر امضا شده است. این پروژه در منطقه عسلویه و در زمینی به مساحت ۲.۲ هکتار به مدیریت طرح‌های ویژه نیروگاهی و […]
به گزارش شانا به نقل از پایگاه اطلاع رسانی سازمان منطقه ویژه انرژی پارس، مهندس حسن بیگی افزود: واحد الفین این مجتمع پتروشیمی، واحد مادر و تولیدکننده خوراک مورد نیاز دیگر واحدهای این مجتمع پتروشیمی است. وی تصریح کرد: دیگر واحدهای این مجتمع پتروشیمی نیز، مرحله راه اندازی آزمایشی را پشت سر گذاشته‌اند و مراحل […]
پروژه نیروگاه گازی سلطانیه (زنجان ۳) شامل چهار واحد گازی به ظرفیت ۱۶۲ مگاوات (مجموعاً ۶۴۸ مگاوات) در شرایط ایزو (ISO) است که در آن از ۴ واحد توربین گاز V94.2 استفاده شده است. این نیروگاه در کیلومتر ۲۵ بزرگراه زنجان به قزوین و در مسیر روستای سرخه دیزج جای گرفته است. تاکنون تمام واحدهای این نیروگاه به کارفرما […]
احداث بخش گاز نیروگاه سیکل ترکیبی سنندج از سال ۱۳۸۲ توسط شرکت توسعه یک مپنا و احداث بخش بخار آن نیز از سال ۱۳۸۸ توسط شرکت توسعه دو مپنا آغاز شد. نیروگاه سنندج از داراییهای شرکت تولید نیروی برق سنندج بوده است که از محل تهاتر بدهیهای شرکت توانیر با مطالبات شرکت مپنا، ۹۹/۸۱ درصد سهام […]
نیروگاه سیکل ترکیبی خرمشهر به ظرفیت ۱۴۵۰ مگاوات، در منطقه آزاد اروند و در زمینی به مساحت ۱۳۰ هکتار در سه فاز تعریف و عملیات اجرایی و احداث آن از سال ۱۳۸۶ آغاز گردید. در راستای توسعه و آبادانی مناطق جنگ زده و ایجاد اشتغال در مناطق محروم جنوب کشور، این پروژه متشکل از ۶ […]
اسدالله فرشاد گفت: تا پایان امسال ظرفیت اسمی تولید شرکت آهن و فولاد غدیر صد درصد محقق خواهد شد. وی افزود: در حال حاضر ظرفیت تولید آهن اسفنجی از سوی این شرکت به ۱۰۵ درصد رسیده است از این روپیش بینی می شود که تا پایان سال جاری ظرفیت اسمی ۸۰۰ هزارتن مورد نظر در […]
تیم مدیریت «پروژه اتیلن پنجم عسلویه» شرکت پتروشیمی مروارید در رقابت بین پروژه های فوق عظیم مطرح دنیا، موفق به کسب رتبه دوم جایزه بین‌المللی مدیریت پروژه در سال 2010 در بین 52 کشور شد. به گزارش خبرگزاري فارس از عسلويه به نقل از روابط عمومي سازمان منطقه ويژه پارس جنوبي، صفر‌علي بابايي اظهار داشت: […]
در اين سايت به تبادل نظر و اشتراك تجربيات در حوزه ساپ (سيستم اطلاعات پروژها ) خواهيم پرداخت . اگر براي اولين بار است كه وارد اين سايت مي شويد از طريق بخش عضويت مي توانيد عضو سايت شويد. در اين صورت از مي توانيد از بخشهاي اطلاعاتي سايت بهره مند شده و همچنين مطالب […]
انجمن شرکتهای مهندسی و پیمانکاری نفت ، گاز و پتروشیمی متشکل از شرکت های فعال بخش خصوصی در عرصه مهندسی و اجرای طرح ها و پروژه های صنعت نفت است که در سال 1379 تأسیس گردیده و در حال حاضر دارای 287عضو می باشد. ساختار انجمن شامل مجمع عمومی، هیئت مدیره، هیئت بازرسان، هیئت داوری […]
ظرفيت سازي در زمينه دانش مهندسي و مديريت پروژه در کشور و ارتقاء فرهنگ مديريت پروژه، آشنايي و به روزآوري اطلاعات اعضاء با آخرين دستاوردهاي علمي و پژوهشي اين دانش، شناسايي و ترويج فرهنگ آن در سطح جامعه علمي و حرفه اي کشور در زمره اهداف انجمن ميباشد همچنين حفظ حقوق حرفه اي متخصصين اين […]
سایت گروه پژوهشي صنعتي آريانا , در حوزه مشاوره مديريت و مهندسي صنايع فعاليت می کند و برنامه های آموزشی , خدمات و سایر فعاليتهای شرکت را معرفی می نماید. همچنین با عضویت در این سایت میتوانید از مهم ترین کنفرانس ها و آموزش های مدیریت پروژه بهره مند شوید. آدرس سایت جهت دسترسی […]
در این وبلاگ سعی شده است تجربيات افراد به اشتراک گذارده شود تا دانش و آگاهی عمومی نسبت به مدیریت پروژه جهانی کاملتر گردد. آدرس سایت جهت دسترسی : http://iranpm.blogfa.com/
Project Management Institute (PMI) is the world’s leading association for those who consider project, program or portfolio management their profession. Through global advocacy, collaboration, education and research, we work to prepare more than three million professionals around the world for the Project Economy: the coming economy in which work, and individuals, are organized around projects. […]
وبسایت باشگاه مهندسان صنایع ایران دارای بخش های متفاوتی از جمله آموزش نرم افزار های مدیریت پروژه و و مفاهیم و دروس مدیریت و کنترل پروژه و کتب و مقالات مرتبط میباشد. شما در این سایت می توانید با ثبت نام و عضویت در آن به صورت رایگان از آخرین مقالات و تحقیقات انجام شده […]
وبسایت مهندسی صنایع دارای بخش های متفاوتی از جمله آموزش نرم افزار های مدیریت پروژه و و مفاهیم و دروس مدیریت و کنترل پروژه و کتب و مقالات مرتبط میباشد. شما در این سایت می توانید با ثبت نام و عضویت در آن به صورت رایگان از آخرین مقالات و تحقیقات انجام شده در حوزه […]
PRINCE2 is a process-based method for effective project management and will give you the fundamental skills you need to become a successful project manager. It stands for PRojects IN Controlled Environments and is used and recognized all over the world. PRINCE2 is completely scalable, and the most recent update to the framework means it can […]
تصمیم گیری در مورد آینده از جمله وظایف مهمی است که بر عهده مدیران پروژه است تخمین دقیق زمان و هزینه پایانی پروژه در حین انجام پروژه این تصمیم را برای مدیران ساده تر خواهد کرد. پروژه های EPC مبحث مهمی از انجام پروژه در کشور است که بخش اعظم بودجه دولت و بخش خصوصی […]
از جمله مهمترین مشکلات پروژه های عمرانی دعاوی ایجاد شده در آنها می باشد. وجود این دعاوی در پروژه ها سبب افزایش زمان و هزینه خواهد بود. مدل سازی اطلاعات ساختمان از مهمترین و جدیدترین رویکردهای مطرح شده در پروژه های عمرانی در سال های اخیر است که می تواند دعاوی را تا حد بسیار […]
Several studies in the area of project management have concluded that development projects implemented by nongovernmental organizations (NGOs) have specific features associated with the diversity of stakeholders, the scarcity of resources, and the importance of intangible objectives. Consequently, classical methodologies may not be suitable. The purpose of this paper is to analyze the project management […]
The construction industry has one of the most hazardous working environments worldwide, which accounts for about 1 in every 5 occupational fatalities. The high rates of workplace injuries, illnesses and fatalities cause irreversible harm to workers and are often the source of delays and additional project costs. Improvements in sensor technologies, wireless communication, the processing […]
Due to the increasing complexity and flexibility of business activities, project-based organizations have become common. In such organizations, project management competencies, which refer to a collection of knowledge, personal attitudes, skills, and relevant experience, are core assets that must be taken seriously. Formalized project management career paths have been widely implemented in the construction industry. […]
استراتژی پروژه ابزاری نوین جهت ارتقا اثربخشی مدیریت در پروژه های معاصر میباشد و استفاده از این ابزار در بخش برنامه ریزی پروژهها می تواند موجب بهبود عملکرد مدیران پروژه ها در راستای دستیابی و تأمین اهداف ذینفعان کلیدی گردد. هدف از این تحقیق ارائه مدلی جهت تدوین استراتژی پروژه است تا به وسیله آن […]
صنعت ساخت شبکه پیچیده ای از روابط میان تأمین کنندگان دانش، مصالح و خدمات می باشد. در این جریان ایجاد ارتباطات مناسب جهت شناخت توانمندیهای موجود برای انتخاب بهترین ایده، مناسب ترین مصالح و بهترین روش اجرا و یکپارچه سازی توان اجزای موثر در پروژه ضروری می باشد. در پروژه های کوچک که در حوزه […]
Risk management is a common and widely adopted project practice. Practitioners use risk management based on a common assumption that risk management adds value to projects. Yet, in the complex and ambiguous environment of a project, value is often subjective. If this is the case, then how do stakeholders perceive project risk management to create […]
While unavoidable, inspections, progress monitoring, and comparing as-planned with as-built conditions in construction projects do not readily add tangible intrinsic value to the end-users. In large-scale construction projects, the process of monitoring the implementation of every single part of buildings and reflecting them on the BIM models can become highly labour intensive and error-prone, due […]
The construction industry is one of the most dangerous industries in many countries. To improve the situation, senior managers overseeing portfolios of construction projects need to understand the safety risk levels of their projects so that interventions can be implemented proactively. Safety leading indicators is one way to flag sites that are of higher risk. […]
