كاربرد استانداردPMBOKبراي ارزيابي عملكرد مديران پروژه ها
مستندات یکی از اصلی ترین اقلام قابل تحویل پروژه می باشند. معمولا تمرکز ویژه ای بر مستند سازی پروژه انجام می پذیرد اما این تمرکز بیشتر معطوف به مستندات فنی پروژه بوده و مستندات مدیریتی پروژه مورد غفلت قرار می گیرد . در صورتی که این بخش از مستندات از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد . در این مقاله بر اساس استاندارد PMBOK ، اصلی ترین مستنداتی را که در هر مرحله از چرخه عمر پروژه بایستی تولید شوند را ذکر نموده و چگونگی تهیه آنها و مطالبی که در آنها باید اشاره شود، تشریح شده است. این مستندات به تفکیک پروژه های داخلی درون سازمان و خارجی (کارفرما خارج از سازمان ) ارائه شده است . این مستندات در چهار مرحله آغازین، برنامه ریزی ، اجرا و کنترل و اختتامی پروژه طبقه بندی شده اند. لیست این مستندات و عناوین مطالب آنها می تواند به عنوان الگویی برای مستند سازی مدیریت پروژه ها به مدیر پروژه کمک می نماید تا همه ابعاد پیدا و پنهان پروژه را به صورت علمی و ساخت یافته در برنامه ریزی و تصمیم گیری های خود مورد توجه قرار دهد. در پایان پروژه نیز این مستندات در مدیریت دانش پروژه و تدوین تجربیات، ما را در به ثمر رسانده بهتر پروژه های مشابه آتی یاری می نماید…
این مقاله به کوشش مهندس محسن فيضي گرد آوری شده است.
Add to favorites 
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید ؟در گفتگو ها شرکت کنید!