نوشته‌ها

,

نسخه هفتم pmbok منتشر شد!

راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK® Guide) نشریه شاخص PMI است و منبع اساسی برای مدیریت موثر پروژه در هر صنعت است. در طول سال ها ، تجارت به میزان قابل توجهی تغییر کرده است، اما مدیریت پروژه ها همچنان عامل اصلی موفقیت در تجارت هستند. این ک…
,

دستورالعمل مستند سازی پروژه ها مطابق استاندارد PMBOK

هدف این مقاله بحث در مورد چگونگی پیاده سازی استاندارد دانش مدیریت پروژه در پروژه هاست، این مقاله تالیف اینجانب بوده و از ماخذ دیگر به عاریت گرفته نشده است، اما با توجه به استفاده از مفاهیم مدل سازی در بیان آن، استفاده شایان توجهی از روش مدل…

بخش هاي 9گانه استاندارد و دياگرام هاي جريان فرايند آنها PMBOK

"گستره دانش مديريت پروژه (PMBOK" (عبارتي جامع و فراگير ميباشد كه به توصيف مجموعه دانشهاي درگير در حرفه مديريت پروژه ميپردازد. همچون ديگر حرفه ها نظير حقوق، پزشكي و حسابداري، وظيفه بكارگيري و پيشبرد گسترة اين دانش بر عهده دست اندركاران اين …

كاربرد استانداردPMBOKبراي ارزيابي عملكرد مديران پروژه ها

مستندات یکی از اصلی ترین اقلام قابل تحویل پروژه می باشند. معمولا تمرکز ویژه ای بر مستند سازی پروژه انجام می پذیرد اما این تمرکز بیشتر معطوف به مستندات فنی پروژه بوده و مستندات مدیریتی پروژه مورد غفلت قرار می گیرد . در صورتی که این بخش از مس…
,

حوزه های دانش مدیریت پروژه

hستاندارد پی ام‌باك 10حوزه‌ی دانشی را برای تسلط تیم مدیریت پروژه، به منظور مدیریت موثر پروژه معرفی نموده است. این حوزه های دانش عبارتند از: •    مدیریت یکپارچگی پروژه  (Project Integration Management) •    مدیریت محدوده‌ی پروژه     (Project …
,

مقایسه تطبیقی متدولوژی PRINCE2 و راهنمای PMBOK

کمپانی ”سیمپکت سیستم “در سال 1791 میلادی، متدولوژی اولیه ای را توسعه داد که با عنوان PROMPT2 شناخته می شد. PROMPT2 که علامت اختصاری حروفی چون پروژه ، منابع ، سازماندهی ، مدیریت و فنون برنامه ریزی می باشد، در سال 1797 میلادی، به وسیله شرکت C…
,

ماتریس ابزار ها و تکنیک های PMBOK به تفکیک فرآیند ها و حوزه ها

در این محتوا  شما می توانید با ابزار ها و تکنیک های استاندارد PMBOK به تفکیک فرآیند ها و حوزه های آن که هم به صورت انگلیسی و هم فارسی طراحی شده است،آشنا شوید. محتوا مذکور توسط آقای مهندس مهدی ملک زاهدی تهیه و بارگذاری گردیده است. …
,

PMP® Exam Preparation Test Questions, Practice Test,and Simulated Exam

The PMP® exam contains 200 questions, of which 25 questions will not be included in the pass/fail determination. These “pretest” items, as PMI® calls them, will be randomly placed throughout the exam to gather statistical information on their…
,

A Guide to the PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE(PMBOK® GUIDE ) Sixth Edition

NOTICE The Project Management Institute, Inc. (PMI) standards and guideline publications, of which the document contained herein is one, are developed through a voluntary consensus standards development process. This process brings together…

چگونه یک پروژه را ممیزی نماییم

.r1_iframe_embed { position: relative; overflow: hidden; width: 100%; height: auto; padding-top: 56.25%; } .r1_iframe_embed iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; border: 0; } سایت مدیریت پروژه Projectmanager…

چگونه تیم پروژه خود را به چالش کشیده و حمایت نمایید

.r1_iframe_embed { position: relative; overflow: hidden; width: 100%; height: auto; padding-top: 56.25%; } .r1_iframe_embed iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; border: 0; } سایت مدیریت پروژه Projectmanager…

خروجی های یک پروژه چه چیزهایی می تواند باشد.

.r1_iframe_embed { position: relative; overflow: hidden; width: 100%; height: auto; padding-top: 56.25%; } .r1_iframe_embed iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; border: 0; } سایت مدیریت پروژه Projectmanager…

هفت راز ارتباطات موثر در مدیریت پروژه

.r1_iframe_embed { position: relative; overflow: hidden; width: 100%; height: auto; padding-top: 56.25%; } .r1_iframe_embed iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; border: 0; } سایت مدیریت پروژه Projectmanager…

چرا و چگونه یک پروژه را خاتمه دهیم

.r1_iframe_embed { position: relative; overflow: hidden; width: 100%; height: auto; padding-top: 56.25%; } .r1_iframe_embed iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; border: 0; } چگونگی و چرایی انجام اختتا…
,

فرآیندهای مدیریت دانش پروژه در استاندارد PMBOK2017

محتوا های مذکور پیرامون یکی از حوزه های جدید در استاندارد PMBOK2017،  مبحث مدیریت دانش پروژه می باشد. چکیده مطالبی و دانشی که در این محتوا می توانید بدست بیاورید شامل : -        تعریف مدیریت دانش -        شناسایی و آشنایی با ورودی های فرآی…

کتاب مدیریت پروژه مؤثر، رویکرد های سنتی ، چابک و افراطی، چاپ هفتم

کتاب مدیریت پروژه مؤثر، چاپ هفتم که با اختصار EPM7e نسبت به نسخه ششم تغییرات چشمگیری داشته است. با حفظ تمام نقاط قوت آموزشی و سازمانی نسخه ششم، نسخه هفتم مدل های مختلف چرخه زندگی مدیریت پروژه به صورت خطی، افزایشی، تکراری، تطبیقی ​​و افراطی را ب…

کتاب مدیریت پروژه، راهکاری های سازمانی برای برنامه ریزی، مدیریت زمان و کنترل، ویرایش دهم

مدیریت پروژه از یک فلسفه مدیریتی محدود به چند حوزه کاربردی ایجاد شده است. یک دانش مفید در مدیریت پروژه سازمانی که بر هر واحد اجرایی در شرکت تأثیر می گذارد. امروزه مدیریت پروژه به جای صرفاً یک فرآیند مدیریتی، به یک فرایند تجاری تبدیل شده است …

کتاب راهبری مدیریت پروژه با رویکرد ساخت یک تیم نوآور و خلاق، ویرایش دوم

نویسنده: رونی بروک و استیو بارون ----------------------------------------- مدیریت و راهبری، هر دو در فرآیند پیشبرد یک پروژه ضروری هستند، اما هیچکدام به تنهایی کافی نیستند. نقش ‏های مدیریت پروژه و راهبری پروژه توسط افرادی اشغال می ‏شود…

مستندسازی پروژه بر مبنای استاندارد PMBOK

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربرد…

Downloads

دستورالعمل مستند سازی پروژه ها مطابق استاندارد PMBOK

هدف این مقاله بحث در مورد چگونگی پیاده سازی استاندارد دانش مدیریت پروژه در پروژه هاست، این مقاله تالیف اینجانب بوده و از ماخذ دیگر به عاریت گرفته نشده است، اما با توجه به استفاده از مفاهیم مدل سازی در بیان آن، استفاده شایان توجهی از روش مدل سازی ساخت یافته به عمل آمده است. در این مقاله کوشش بر آنست تا مفاهیم استاندارد دانش مدیریت پروژه، به صورت کاربردی در سطح کل پروژه بررسی شوند، تا کنون در پروژه های ایرانی، به دلیل عدم شناخت از مفاهیم دانش مدیریت پروژه و یا عدم وجود راهکاری در جهت پیاده سازی آن، این استاندارد توسط کارفرمایان و مدیران پروژه ها به صورت گسترده بکار گرفته نشده است و استفاده از آن بصورت موردی بوده که این استاندارد را تبدیل به راهنمایی مفید در انجام پروژه نموده . اما سوالی که این مقاله به دنبال پاسخ گویی به آن است، این است که اگر بخواهیم یک یا چند پروژهِ سازمانِ خود را بوسیله دانش مدیریت پروژه سازماندهی نماییم، چه تدابیری باید در سطح سازمان اندیشیده شود و چگونه می توان از پیاده سازی دانش مدیریت پروژه در سازمان اطمینان حاصل کرد. برای این منظور در ابتدا به راه حل پیاده سازی دانش مدیریت پروژه اشاره می کنیم که همان مستن دسازیست و سپس مدل پروژه مبتنی بر دانش مدیریت پروژه را ترسیم می نماییم و سناریو های ممیزی و کنترل بر پیاده سازی را ذکر کرده و در نهایت بررسی عملی که در این مورد در پتروشیمی ماهشهر به انجام رسیده را ذکر می نماییم.

بخش هاي 9گانه استاندارد و دياگرام هاي جريان فرايند آنها PMBOK

"گستره دانش مديريت پروژه (PMBOK" (عبارتي جامع و فراگير ميباشد كه به توصيف مجموعه دانشهاي درگير در حرفه مديريت پروژه ميپردازد. همچون ديگر حرفه ها نظير حقوق، پزشكي و حسابداري، وظيفه بكارگيري و پيشبرد گسترة اين دانش بر عهده دست اندركاران اين حرفه و اقشار دانشگاهي است. گسترةدانش مديريت پروژه در بردارندة شيوه هاي سنتي ثابت شده اي است كه به صورت فراگير به كار گرفته شده و همچنين شامل علوم ابتكاري و شيوه هاي پيشرفته اي ميباشد كه پيش از اين، دامنة استفاده از آنها محدودتر به نظر ميرسيده و اطلاعات منتشر شده و غيرمنتشره در اين زمينه را دربرميگيرد. این مقاله به کوشش کورش یزدانی گرد آوری شده است.

كاربرد استانداردPMBOKبراي ارزيابي عملكرد مديران پروژه ها

مستندات یکی از اصلی ترین اقلام قابل تحویل پروژه می باشند. معمولا تمرکز ویژه ای بر مستند سازی پروژه انجام می پذیرد اما این تمرکز بیشتر معطوف به مستندات فنی پروژه بوده و مستندات مدیریتی پروژه مورد غفلت قرار می گیرد . در صورتی که این بخش از مستندات از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد . در این مقاله بر اساس استاندارد PMBOK ، اصلی ترین مستنداتی را که در هر مرحله از چرخه عمر پروژه بایستی تولید شوند را ذکر نموده و چگونگی تهیه آنها و مطالبی که در آنها باید اشاره شود، تشریح شده است. این مستندات به تفکیک پروژه های داخلی درون سازمان و خارجی (کارفرما خارج از سازمان ) ارائه شده است . این مستندات در چهار مرحله آغازین، برنامه ریزی ، اجرا و کنترل و اختتامی پروژه طبقه بندی شده اند. لیست این مستندات و عناوین مطالب آنها می تواند به عنوان الگویی برای مستند سازی مدیریت پروژه ها به مدیر پروژه کمک می نماید تا همه ابعاد پیدا و پنهان پروژه را به صورت علمی و ساخت یافته در برنامه ریزی و تصمیم گیری های خود مورد توجه قرار دهد. در پایان پروژه نیز این مستندات در مدیریت دانش پروژه و تدوین تجربیات، ما را در به ثمر رسانده بهتر پروژه های مشابه آتی یاری می نماید... این مقاله به کوشش مهندس محسن فيضي گرد آوری شده است.

حوزه های دانش مدیریت پروژه

hستاندارد پی ام‌باك 10حوزه‌ی دانشی را برای تسلط تیم مدیریت پروژه، به منظور مدیریت موثر پروژه معرفی نموده است. این حوزه های دانش عبارتند از: •    مدیریت یکپارچگی پروژه  (Project Integration Management) •    مدیریت محدوده‌ی پروژه     (Project Scope Management) •    مدیریت زمان پروژه         (Project Time Management) •    مدیریت هزینه‌ی پروژه        (Project Cost Management) •    مدیریت کیفیت پروژه    (Project Quality Management و....

مقایسه تطبیقی متدولوژی PRINCE2 و راهنمای PMBOK

کمپانی ”سیمپکت سیستم “در سال 1791 میلادی، متدولوژی اولیه ای را توسعه داد که با عنوان PROMPT2 شناخته می شد. PROMPT2 که علامت اختصاری حروفی چون پروژه ، منابع ، سازماندهی ، مدیریت و فنون برنامه ریزی می باشد، در سال 1797 میلادی، به وسیله شرکت CCTA خریداری شد. در سال 1799، PRINCE که علامت اختصاری عبارت ” پروژه ها در محیط های کنترل شده ” می باشد توسط شرکت CCTA با توسعه متدلوژی PROMPT2 تولید شد و در سال 1797 در حالی که CCTA جزیی از OGC متعلق به دولت بریتانیا گردید، با عنوان PRINCE به عموم معرفی شد. از ابتدای معرفی، PRINCE به طور گسترده ای در حوزه های خصوصی و عمومی مورد استفاده قرار گرفت و در حال حاضر به عنوان استاندارد شناخته شده ای در زمینه مدیریت پروژه در انگلستان محسوب میشود. گرچه این استاندارد در ابتدا برای توسعه پروژه های مرتبط با فناوری اطالاعات فراهم شده بود ولی بعدها برای راه اندازی و اجرای تعداد زیادی از پروژه های غیر از این موضوع نیز به کار گرفته شد.

ماتریس ابزار ها و تکنیک های PMBOK به تفکیک فرآیند ها و حوزه ها

در این محتوا  شما می توانید با ابزار ها و تکنیک های استاندارد PMBOK به تفکیک فرآیند ها و حوزه های آن که هم به صورت انگلیسی و هم فارسی طراحی شده است،آشنا شوید. محتوا مذکور توسط آقای مهندس مهدی ملک زاهدی تهیه و بارگذاری گردیده است.

PMP® Exam Preparation Test Questions, Practice Test,and Simulated ExamPMP® Exam Preparation Test Questions, Practice Test,and Simulated Exam

The PMP® exam contains 200 questions, of which 25 questions will not be included in the pass/fail determination. These “pretest” items, as PMI® calls them, will be randomly placed throughout the exam to gather statistical information on their performance to determine their use for future exams. The questions on the exam are distributed following process group in the PMI PMP Examination Content Outline (ECO)—April 2015. ◾ 13% or 26 questions relate to Initiating the Project ◾ 24% or 48 questions relate to Planning the Project ◾ 31% or 62 questions relate to Executing the Project ◾ 25% or 50 questions relate to Monitoring and Controlling the Project ◾ 7% or 14 questions relate to Closing the Project

ترجمه راهنمای استاندارد PMBOKویرایش ششم

راهنمای PMBOK ویرایش ششم؛ PMI این کتاب را به روزرسانی کرده است تا آخرین راهکارهای خوب در مدیریت پروژه را منعکس نماید. در ویرایش ششم، هر حوزه دانش، بخشی با عنوان رویکردهایی برای محیط های چابک، تکراری و تطبیقی را شامل شده است که چگونگی یکپارچگی این راهکارها در تنظیمات پروژه را شرح می دهد. همچنین بر دانش کسب و کار و استراتژیک تأکید شده است – از جمله مباحث مربوط به اسناد کسب و کار مدیریت پروژه – و اطلاعاتی در خصوص مثلث استعداد PMI و مهارت های ضروری برای موفقیت در بازار امروزی ارائه گردیده است.

A Guide to the PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE(PMBOK® GUIDE ) Sixth Edition

The Project Management Institute, Inc. (PMI) standards and guideline publications, of which the document contained herein is one, are developed through a voluntary consensus standards development process. This process brings together volunteers and/or seeks out the views of persons who have an interest in the topic covered by this publication. While PMI administers the process and establishes rules to promote fairness in the development of consensus, it does not write the document and it does not independently test, evaluate, or verify the accuracy or completeness of any information or the soundness of any judgments contained in its standards and guideline publications.