نوشته‌ها

,

استاندارد مديريت پورتفوليوي پروژه

پورتفولیوی پروژه یا سبد پروژه مجموعه ای از پروژه ها، طرح ها و یا سایر کارهایی است که به منظور تسهیل مدیریت موثر آنها و برآورد اهداف استراتژیک کسب و کار در کنار یکدیگر قرار گرفته اند. پروژه ها با طرح های پورتفولیو لزوما وابسته به یکدیگر نیستند و این الزام …

استانداردهای مدیریت پروژه کدامند

با گسترش حوزه‌ تجاری شرکت‌ها و جهانی‌شدن پروژه‌ها ، امروزه استفاده از استانداردها برای همزبانی افراد درگیر در پروژه و اطمینان از اجرای درست کار ضروری است . استانداردها ، علاوه ‌بر تبیین کار و تعیین چگونگی اجرای ‌صحیح عملیات ، به ‌عنوان مرجعی برای افر…
,

PMP® Exam Preparation Test Questions, Practice Test,and Simulated Exam

The PMP® exam contains 200 questions, of which 25 questions will not be included in the pass/fail determination. These “pretest” items, as PMI® calls them, will be randomly placed throughout the exam to gather statistical information on their…
,

Managing Successful Projects with PRINCE2®

تاریخچه استاندارد PRINCE2   در دهه 1970 ميلادي توسط متخصصين سابق شركت IBM، الگوي مديريت پروژه اي براي مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با نام PROMPT 2 طراحي شده بود و مورد استفاده قرار مي گرفت. تا اواخر دهه 1990، اغلب مديران پروژه…
,

A Guide to the PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE(PMBOK® GUIDE ) Sixth Edition

NOTICE The Project Management Institute, Inc. (PMI) standards and guideline publications, of which the document contained herein is one, are developed through a voluntary consensus standards development process. This process brings together…
,

متن استاندارد ICB4

ICB4   استاندارد ICB مبنایی را برای دریافت گواهینامه­ های مدیریت پروژه در چهار سطح به شرح ذیل فراهم می­ آورد: سطح A:  بدین معنی که فرد قادر است تا با توجه به منابع، متدولوژی ­ها و ابزارهایی که در اختیار دارد به راهبری یک طرح یا سبد…

Downloads

استاندارد مديريت پورتفوليوي پروژه

پورتفولیوی پروژه یا سبد پروژه مجموعه ای از پروژه ها، طرح ها و یا سایر کارهایی است که به منظور تسهیل مدیریت موثر آنها و برآورد اهداف استراتژیک کسب و کار در کنار یکدیگر قرار گرفته اند. پروژه ها با طرح های پورتفولیو لزوما وابسته به یکدیگر نیستند و این الزام وجود ندارد که به طور مستقیم با یکدیگر مرتبط باشند. تذکرا: پورتفولیو در داخل سازمان وجود دارد و برخلاف پروژه ها با طرح ها موقتی نیست. تذکر ۲: سازمان ممکن است بیش از یک پورتفولیو داشته باشد که هر یک مختص به یک نوع کسب و کار منحصر به فرد یا یک هدف مشخص باشند. تذکر ۲: یک پورتفولیو می تواند خود شامل پورتفولیوهای دیگری (پرتفولیوهای فرعی) نیز باشد.

استانداردهای مدیریت پروژه کدامند

با گسترش حوزه‌ تجاری شرکت‌ها و جهانی‌شدن پروژه‌ها ، امروزه استفاده از استانداردها برای همزبانی افراد درگیر در پروژه و اطمینان از اجرای درست کار ضروری است . استانداردها ، علاوه ‌بر تبیین کار و تعیین چگونگی اجرای ‌صحیح عملیات ، به ‌عنوان مرجعی برای افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح ‌است . قوت استانداردها در جامع ‌بودن آنها ، سادگی ، مقبولیت عام استفاده‌کنندگان و تضمینش برای اجرای درست کار است . با توجه به جهانی‌ شدن شرکت‌های ساخت و تولید و گسترش بازارهای کار ، مدیران پروژه بهتر است با استانداردهای مدیریت‌پروژه آشنا شوند ؛ بهره‌گیری از آنها می‌تواند آنها را در اجرای برنامه‌های پروژه یاری ‌‌نماید .

PMP® Exam Preparation Test Questions, Practice Test,and Simulated ExamPMP® Exam Preparation Test Questions, Practice Test,and Simulated Exam

The PMP® exam contains 200 questions, of which 25 questions will not be included in the pass/fail determination. These “pretest” items, as PMI® calls them, will be randomly placed throughout the exam to gather statistical information on their performance to determine their use for future exams. The questions on the exam are distributed following process group in the PMI PMP Examination Content Outline (ECO)—April 2015. ◾ 13% or 26 questions relate to Initiating the Project ◾ 24% or 48 questions relate to Planning the Project ◾ 31% or 62 questions relate to Executing the Project ◾ 25% or 50 questions relate to Monitoring and Controlling the Project ◾ 7% or 14 questions relate to Closing the Project

Managing Successful Projects with PRINCE2®

در دهه 1970 ميلادي توسط متخصصين سابق شركت IBM، الگوي مديريت پروژه اي براي مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات با نام PROMPT 2 طراحي شده بود و مورد استفاده قرار مي گرفت. تا اواخر دهه 1990، اغلب مديران پروژه فناوري اطلاعات خصوصاً مديران شركت IBM از الگو مديريت پروژه فوق الذكر استفاده ميكردند و آن را موفق تر و كاربردي تر از ديگر الگوهاي مديريت پروژه مي ديدند. PRINCE2 مخفف PRojects IN Controlled Environments 2 (پروژه در یک محیط کنترل شده) است و توسط آژانس دولتی انگلستان گسترش یافته است  بعدها وزارت بازرگاني دولتي انگلستان يا همان OGC با استفاده از تجربيات مديران پروژه هاي مختلف موفق و شكست خورده و الگوبرداري از چارچوبهاي اصلي الگوي مديريت پروژه PROMPT 2 دست به انتشار الگو يا چارچوب مديريت پروژه Prince 2 (Project In Controlled Environment) زد. پيش از آن تنها چارچوب عمومي مديريت پروژه، چارچوب انجمن مديريت پروژه امريكا (PMI) با نام  PMBOK (Project Management Based on Knowledge) بود. امروزه هر دوي اين چارچوبها در دنيا مورد استفاده قرار مي گيرند و كارفرمايان و پيمانكاران بسته به تجربيات قبلي خود، ماهيت پروژه مورد نظر يا قوانين خاص موجود در سازمانها و كشورها دست به انتخاب يكي از اين دو نوع چارچوب ميزنند. به عنوان مثال در كشور هاي وابسته يا مستعمرات قديم بريتانيا مانند كانادا، استراليا، هلند، افريقاي جنوبي، نيوزلند و … به دستور نهادهاي حكومتي استفاده از چارچوب Prince2 الزامي است و كارفرمايان و پيمانكاران ارتباطاتشان را بر مبناي اصول موجود در Prince2 پايه ريزي مي كنند. فارغ از قوانين كشورها و فارغ از مولفه هاي ديگر حاكم بر پروژه ها و فضاي آنها، اكثر قريب به اتفاق مديران و كارشناسان پروژه بر اين باورند كه با توجه به اينكه پايه و اساس استاندارد مديريت پروژه Prince2 روي الگويي مخصوص فناوري اطلاعات استوار است، بهتر است از اين چارچوب در مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات استفاده شود. طراحي چارچوب Prince2 به نحوي بوده است كه اصطلاحاً بسيار چابك است و همين خصوصيت موجب مي شود تا با ماهيت دانشي،‌ تكنولوژيكي و توسعه اي بسيار پرسرعت فناوري اطلاعات سازگار باشد و در مقابل تغيير نيازها و تغيير برنامه ها انعطاف پذيري خوبي از خود نشان دهد

ترجمه راهنمای استاندارد PMBOKویرایش ششم

راهنمای PMBOK ویرایش ششم؛ PMI این کتاب را به روزرسانی کرده است تا آخرین راهکارهای خوب در مدیریت پروژه را منعکس نماید. در ویرایش ششم، هر حوزه دانش، بخشی با عنوان رویکردهایی برای محیط های چابک، تکراری و تطبیقی را شامل شده است که چگونگی یکپارچگی این راهکارها در تنظیمات پروژه را شرح می دهد. همچنین بر دانش کسب و کار و استراتژیک تأکید شده است – از جمله مباحث مربوط به اسناد کسب و کار مدیریت پروژه – و اطلاعاتی در خصوص مثلث استعداد PMI و مهارت های ضروری برای موفقیت در بازار امروزی ارائه گردیده است.

A Guide to the PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE(PMBOK® GUIDE ) Sixth Edition

The Project Management Institute, Inc. (PMI) standards and guideline publications, of which the document contained herein is one, are developed through a voluntary consensus standards development process. This process brings together volunteers and/or seeks out the views of persons who have an interest in the topic covered by this publication. While PMI administers the process and establishes rules to promote fairness in the development of consensus, it does not write the document and it does not independently test, evaluate, or verify the accuracy or completeness of any information or the soundness of any judgments contained in its standards and guideline publications.

آموزش مبانی، تشریح الزامات و مستندسازی براساس استاندارد مدیریت کیفیت: ISO 9001:2015

استاندارد ایزو 9001 را استاندارد سیستم مدیریت کیفیت می نامند، بدین معنی که این استاندارد به دنبال ایجاد سیستمی است که کیفیت را در سراسر سازمان و سازمانهای پروژه محور مدیریت کند.

متن استاندارد ICB4

ین استاندارد نگاه جامعی نسبت به شایستگی­های مدیریت پروژه ارائه می­نماید. این استاندارد مدیریت پروژه حرفه­ای را در قالب 46 عنصر شایستگی ارائه کرده است و این عناصر را به سه حوزه اصلی شایستگی تخصصی (Technical) مدیریت پروژه، شایستگی رفتاری (Behavioural) مدیریت پروژه و شایستگی مفهومی (Contextual)  پروژه تقسیم بندی نموده است