استاندارد برای مدیریت پورتفولیو – چهارمین اصول مدیریت پورتفولیو پروژه پروژه ها و حوزه های مدیریت عملکرد که به طور کلی به عنوان شیوه های خوب برای سازمان هایی که نیاز به مشاغل دارند برای مدیریت موثر برنامه های پیچیده و شدید و سرمایه گذاری های پروژه شناخته شده اند. به طور کلی دوباره شناخته شده” به این معنی است که اصول و حوزه های مدیریت عملکرد شرح داده شده در بیشتر زمان ها برای اکثر پورتفولیو ها کاربرد دارد، و اینکه درباره ارزش و سودمندی آنها اتفاق نظر گسترده ای است. “تمرین خوب” به معنای توافق کلی است که استفاده از این اصول و فعالیتهای مدیریت عملکرد می تواند شانس موفقیت را افزایش داده و به اثبات برسد که در طیف گسترده ای از پورتفولیو کار می کند. عمل خوب به این معنا نیست که فعالیتهای مدیریتی شرح داده شده باید بطور جداگانه در پورتفولیو اعمال شوند. مدیریت سازمان و مدیر پورتفولیو مسئولیت تعیین مناسب برای هر سبد با توجه به محیط آن و در چارچوب پروژه سازمان و چارچوب مدیریت برنامه را بر عهده دارند.

تذکر مهم: این فایل توسط گوگل ترجمه و توسط رشید فضلی منتشر شده است‌.

5f7edeeaee806.php
FavoriteLoadingAdd to favorites
0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *