مطالب توسط

شرکت احداث و توسعه پروژه‌های ویژه مپنا (توسعه 3)

شركت احداث و توسعه پروژه‌های ویژه مپنا (توسعه 3) که به اختصار توسعه 3 نامیده می‎شود به عنوان یکی از شرکت‌های گروه مپنا فعالیت خود را با اجرای اولین پروژه نیروگاهی برون مرزی مپنا تحت عنوان پروژه ری‎سوت در کشور عمان در سال 1377 آغاز نمود و فعالیت رسمی این شرکت به عنوان یکی از شرکت‌های زیر مجموعه […]

Construction Scheduling with Primavera P6

This book focuses on planning and scheduling for construction projects and presents field-site-based best practices related to schedule management and Primavera P6, and offers strategies that utilise scheduling methodologies and tools. These strategies are based on the theory of schedule management and features of scheduling software packages, which can be applied in every field site […]

ایمنی و بهداشت کار

با توجه به اینکه پیمانکاران عضو موثری در هر واحد صنعتی بوده و بر عملکرد واحدهای صنعتی تاثیر داشته و از آنها نیز تاثیر می پذیرند و نیز اهمیت و جایگاه پیمانکاران در پیشرفت پروژه ها، شایسته است جهت حفظ سرمایه های انسانی و اقتصادی مسائل ایمنی فی مابین را مشابه با سایر عوامل مورد […]

دستورالعمل ایمنی تجهیزات و ماشین آلات سنگین

یکی از عوامل اصلی تولید و ارائه خدمات در هر سازمان، ماشین آلات و تجهیزات آن می باشند. در پروژه های عمرانی سازمان مهندسی و عمران شهر تهران، با توجه به نوع فعالیت های اجرایی آن، استفاده از ماشین آلات سنگین امری اجتناب ناپذیر است. استفاده از تجهیزات مناسب و استفاده مناسب از تجهیزات موجود […]

Data Analytics in Asset Management: Cost-Effective Prediction of the Pavement Condition Index

Understanding the deterioration of roads is an important part of road asset management. In this study, the long-term pavement performance (LTPP) data and machine learning algorithms were used to predict the deterioration in the pavement condition index (PCI) over 2, 3, 5, and 6 years. In selecting the attributes for conducting the analysis, we targeted […]

دکتر امیرحسین خامنه، عضو هیات مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران در دوره های ششم و هفتم (1399-1394)

آقای دکتر امیرحسین خامنه دارای مدرک فوق دکترای مدیریت حرفه‌ای کسب و کار (Post DBA) و نیز دکترای مدیریت پروژه و ساخت از دانشگاه تربیت مدرس می باشند. کتاب مبنای تعالی پروژه (PEB) برای دستیابی به تعالی در پروژه ها و طرح ها تالیف ایشان می باشد.  همچنین ایشان عضو موسسه مدیریت پروژه آمریکا  (PMI) عضو […]

مدلسازی شبكه ريسك های موثر و بهينه سازی پاسخ به ريسك ها در پروژه با در نظر گرفتن محدوديت منابع

دراین تحقیق یک چهارچوب کمی تحلیلی بوسیله سیستم های پشتیبان تصمیم گیری در مواجهه با برنامه های کاهش ریسک جهت تخصیص بودجه محدود به برنامه های کاهش ریسک پیشنهاد و توسعه داده می شود تا با کمترین هزینه بیشترین میزان مخاطرات با انتخاب بهترین ترکیب از برنامه های واکنش ، میزان ریسک کلی پروژه حداقل […]

تحویل یکپارچه اقلام پروژه( IPD )، بستری برای اجرای مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM)

سیستم تحویل یکپارچه پروژه ( IPD ) به عنوان یک روش جدید قراردادی به دنبال این است که خروجی پروژه ها را از طریق همراستا کردن اهداف پروژه وافزایش انگیزه های عوامل درگیر در پروژه بهبود ببخشد. این امر بواسطه تعریف سود وزیان مشترک، تصمیم سازی مشترک، قرارداد چند جانبه وحضور عوامل اصلی پروژه از […]

تاثیر اثرات یادگیری با نرخ های متفاوت بر روی هزینه پروژه در پروژه های عمرانی (مطالعه موردی)

اثرات یادگیری در زمانبندی پروژه علمی است که باعث می شود زمان انجام کار کمتر شود. امروزه اثرات یادگیری در حوزه های مختلف پروژه مانند زمانبندی، هزینه، منابع، عملکرد و بهره وری در ساخت و همچنین در صنعت و کارخانه ها نیز استفاده شده است. مسئله ای که در این پژوهش مورد بررسی قرار خواهد […]

مديريت قراردادهاي پروژه هاي EPC با رويكرد مديريت ريسك

عدم در نظرگيری ریسك های پروژه مخصوصاً پروژه های EPC در ابتدای انعقاد قرارداد منجر به بروز معضلات ، مشكلات ، مسائل قراردادی و اختلاف نظرهایي فيمابين اركان پروژه مي شود . لذا لزوم رفع این مشكلات دليلي جهت انجام پژوهشي تحت عنوان مدیریت ریسك قراردادها با رویكرد مدیریت ریسك در شركت مهندسي بين المللي […]

ارزیابی پویای ریسک و هزینه ی پروژه با استفاده از شبکه بیزی (مطالعه موردی میدان گازی NGL3100)

شناسایی و ارزیابی ریسک از عوامل کلیدی رسیدن به موفقیت در پروژه است. تجزیه و تحلیل هزینه های ریسک پروژه، هزینه های مختلف متمرکز بر ریسک و عدم قطعیت را در نظر میگیرد. برهمکنش میان ریسک ها و متغیرهای مختلف در عوامل شناسایی شده، در مدل های ارزیابی ریسک سنتی، تا حدودی نادیده گرفته شده […]

ارائه چارچوب برآورد هزينه فعاليت های دريايی از طريق شبيه سازی رايانه ای

مديريت هزينه ها، شامل فرآيند پيش بيني، برنامه ريزي و کنترل بودجه به عنوان يکي از چالش برانگيزترين وظايف در مديريت کسب و کار و مديريت پروژه هاست. يکي از مهمترين ارکان مديريت هزينه ها، برآورد هزينه هاست که به عنوان مبناي قدرتمندي جهت تصميم گيري هاي مديريتي محسوب مي گردد. فرآيند پيش بيني قيمت […]

بررسی عوامل موثر بر موفقیت پروژه در شرکت ساختمانی پرلیت

هدف این پژوهش بررسی عوامل موثر بر موفقیت پروژه در شرکت ساختمانی پرلیت بود. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی-همبستگی است. جامعه آماری تحقیق، مدیران پروژه های عمرانی شرکت پرلیت و نمونه آماری 34 نفر از آنها بودند که به صورت در دسترس به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزارهای تحقیق […]

رتبه بندی ریسک های موثر بر تاخیر درپروژه های بالادستی نفت و گاز

مطالعات در حوزه صنعت نفت و گاز به دلیل نقش و اهمیت این صنعت در اقتصاد کشور در سال های اخیر مورد توجه محققان بسیاری قرار گرفته است و گسترده وسیعی از پروژه های امکان سنجی، احداث، بهرهبرداری و … جهت ارتقاء سطح تولید و دستیابی به تکنولوژی روز در این حوزه با سرمایه گذاری […]

شناسایی روش های ناب جهت اجرای سقف در ساختمان های بلندمرتبه (با رویکرد پایداری)

ساختمان های بلند مرتبه از مهمترین بخش های جدید صنعت ساخت و ساز هر کشوری به حساب می رود که موجب اختصاص حجم زیادی از سرمایه، زمان و نیروی کار به آن می شود. در حال حاضر روش های اجرای این ساختمان ها در ایران به شکل روش های سنتی کارگاهی بوده که دارای ضایعات […]

نقش حاکمیت پروژه در عملکرد پروژه های ملی-مذهبی کشور (مطالعه موردی – پروژه احداث مصلا)

ناکامی در دستیابی به اهداف زمانی، هزینه ای و کیفی تعریف شده برای بسیاری از پروژه ها در سال های اخیر سبب گردید تا محققان در ریشه یابی دلایل ناکامی به راهکارها و رویکردهای متفاوتی برای مدیریت این گونه پروژه ها دست یابند. یکی از تأثیرگذارترین راهکارهای مؤثر در بهبود عملکرد پروژه ها، توجه به […]

,

نقش BIM به عنوان استراتژی مدیریت دانش در تحویل ساختمان پایدار

پایداری به عنوان یکی از مهمترین چالش های زمان ما شناخته شده است. سوال اساسی پیش روی ما این است که چگونه می توانیم ضمن توسعه رفاه، زندگی و نیازهای نسل های آینده را با خطر جدی مواجه نکنیم؟ طراحی پایدار یکی از راه حل های جدید و شگرفی است که برای سازگاری بهتر ساختمان […]

ارائه چارچوبی مفهومی برای پیادهسازی مدیریت ناب براساس تئوری مدیریت تغییر

طی دو دهه اخیر، تحقیقات فراوانی درخصوص موانع و پیش برنده هایی که شرکتها هنگام تلاش برای پیاده سازی مدیریت ناب با آن مواجه می شوند، ارائه شده است. چنین پژوهشهایی عموما براساس پرسشنامه و مصاحبه هدایت شده و بر بخشهای مشخص در صنعت و/یا مرزهای جغرافیایی متمرکز شده اند. برای کمک به شرکتها برای […]

توسعه مدل ریسکی برآورد هزینه پروژه های سرمایه ای به روش برآورد فاکتوری

در این مقاله ما ابتدا مروری مختصر بر روی برآورد هزینه، کلاس های آن و برخی از روش های مورد استفاده می نماییم، پس از مختصر مطالب در خصوص برآورد هزینه به تشریح مدلی می پردازیم که هدف از توسعه آن محاسبه Contingency یا هزینه رخدادهای احتمالی پروژه خواهد بود. مدل مورد نظر ما در […]

ارائه یک الگوی کمی جهت شناسایی مسیر بحرانی بر مبنای معیارهای زمان وهزینه (مطالعه موردی)

امروزه برای موفقیت پروژه، مدیران پروژه باید بتوانند عدم قطعیت های پروژه را شناسایی و ارزیابی و آن ها را کنترل نمایند. روش مسیر بحرانی که در سال 1960 توسعه یافت،یکی از ابزارهای مهم و کاربردی در برنامه ریزی و کنترل پروژه ها است.اما ازآنجایی که روش مسیر بحرانی از روش های قطعی است در […]

,

پانزدهمین کنفرانس مدیریت پروژه ایران

آقای دکتر محمد حسین صبحیه ، دبیر پانزدهمین کنفرانس مدیریت پروژه ، در این کنفرانس در باب موضوع توسعه نهادی و حکمرانی پروژه محور سخنرانی داشته اند. سرفصل مطالب بیان شده در این کنفرانس عبارتند از: توسعه نهادی برآمد سامان نظری دنیای مدرن مسیر توسعه پراکسیس مدیریت پروژه محور جکمرانی مدیریت پروژه: قواعد و سازو […]

مهندس نوشاد احمدی، عضو هیات مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران در دوره پنجم (1394-1392)

آقای مهندس نوشاد احمدی دارای مدرک کارشناسی ارشد IT استراتژیک تجاری از دانشگاه پورتسموث  انگلستان می باشند. ایشان در حال حاضر مديرعامل شرکت گسترش فناوریهای برتر ناموران می باشند. ایشان عضو هیات مدیره و دبیر انجمن مدیریت پروژه ایران، عضو کمیته جایزه ملی پروژه برتر انجمن مدیریت پروژه ایران می باشند. برخی از مطالعات و […]

مهندس علی امام ، عضو هیات مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران در دوره های ششم، هفتم و هشتم (1400-1394)

آقای مهندس علی امام دارای مدرک كارشناسي ارشد عمران گرایش سازه‌هاي هيدروليكي از دانشكده فني دانشگاه تهران می باشند. ایشان در حال حاضر مديرعامل و نايب رئيس هيئت مديره شركت راه آهن شهري تهران و حومه (مترو) می باشند. از سوابق مدیریتی ایشان میتوان به موارد زیر اشاره کرد: قائم مقام سازمان پيشگيري و مديريت […]

دکتر احد نظری، عضو هیات مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران در دوره های اول، سوم، پنجم و ششم (1386-1384، 1390-1388 و 1396-1392)

آقای دکتر احد نظری دارای مدرک دكتري مديريت پروژه از دانشگاه منچستر انگلستان می باشند. ایشان در حال حاضر عضو هيئت علمي دانشگاه شهيد بهشتي و دانشیار  پایه  ۲۷  مديريت پروژه و ساخت می باشند. برخی از تالیفات و انتشارات ایشان عبارتند از: –        چاپ  بیش از ۱۰۰  مقاله  علمی – پژوهشی در نشریات داخلی […]

مهندس محمد حسین صیقلی،عضو هیات مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران در دوره های پنجم و ششم (1392-1396)

آقای مهندس محمد حسین صیقلی دارای مدرک کارشناسی ارشد مدیریت پروژه – MBA  می باشند. ایشان در حال حاضر قائم مقام مدیرعامل شرکت تجارت و سرمایه گستر فراب می باشند. برخی از فعالیت های ایشان عبارتند از : عضو هیات مديره، عضو كمیته اجرايی و خزانه دار انجمن مديريت پروژه ايران عضو هیات مديره و […]

مهندس داود کشاورز کیوانی، عضو انجمن مدیریت پروژه ایران در دوره هفتم (1396-1398)

آقای داود کشاورز کیوانی دارای مدرک کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی – EMBA  (گرایش استراتژیک)می باشند. ایشان در حال حاضر رئیس برنامه ریزی پروژه و هماهنگ کننده در شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی می باشند. . برخی از مدارک ایشان عبارتند از : مدرک سطح A شایستگی مدیریت اتحادیه اروپا (EBCL) عضویت انجمن بین المللی مهندسی […]

مهندس بهزاد آدرم ، عضو هیات مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران در دوره های اول و دوم (1388-1384)

آقای مهندس بهزاد آدرم دارای مدرک کارشناسی ارشد مهندسی عمران از دانشگاه فنی تبریز می باشند. ایشان در حال حاضر مدیر عامل شرکت مدیریت پروژه و ساخت و ساز ADROM می باشند. مهارت های اصلی ایشان در زمینه های مدیریت قرارداد ، مدیریت ساخت و ساز و برنامه ریزی پروژه می باشد. ایشان عضو هیات […]

دکتر مجید فراهانی ،عضو هیات مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران در دوره های دوم و سوم(1390 -1386)

آقای دکتر مجید فراهانی دارای مدرک دکتری تخصصی مدیریت عالی کسب و کار DBA از دانشگاه تهران و دکتری تخصصی مدیریت پروژه و ساخت از دانشگاه تربیت مدرس مي باشند. ایشان در حال حاضر عضو شورای اسلامی شهر تهران می باشند.  تاکنون توسط ایشان چندین کتاب تألیف و ترجمه شده است که عبارتند از : […]

دکتر سیامک نوری، عضو هیات مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران در دوره چهارم (1392 -1390)

آقای دکتر سیامک نوری دارای مدرک دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه تربیت مدرس مي باشند. ایشان در حال حاضر عضو گروه مدیریت بهره وری و پروژه دانشکده مهندسی صنایع و رئیس دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران می باشند.  تاکنون از ایشان چندین کتاب به چاپ رسیده است که عبارتند از : مشتری […]

دکتر مهران سپهری ، عضو هیات مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران در دوره های اول،سوم و چهارم (1386 -1384) و (1392 -1388)

آقای دکتر مهران سپهری دارای مدرک دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه استنفورد مي باشند. ایشان در حال حاضر عضو هیئت علمی و دانشیار دانشکده مدیریت و اقتصاد در دانشگاه صنعتی شریف می باشند. سوابق کاری ایشان به صورت زیر می باشد: عضو هیئت علمی و دانشیار دانشکده مدیریت و اقتصاد در دانشگاه صنعتی شریف عضو […]