امروزه برنامه ریزی و کنترل پروژه با توجه به گسترش دانش مدیریت، در اغلب سازمان ها از جایگاهی مناسب برخوردار است. بی شک، آغاز هر پروژهای نیازمند برنامه ریزی بوده و استناد به برنامه زمان بندی یکی از مراحل اجرایی پروژه تلقی میشود. این مهم، امروزه در مرحله عمل به عنوان یکی از مستندات قابل اشاره در قراردادهای فیمابین کارفرمایان و پیمانکاران، شناخته شده و لحاظ میشود. عدم وجود پایه های کنترلی مناسب در قراردادهای منعقده، بی توجهی به زوایای سه گانه و ارکان اجرایی پروژه در پروژه های پیمانکاری و عدم وجود قرارداد در سازمان هایی که نهاد مجری و نهاد بهره بردار در دو دپارتمان داخلی قرار می گیرند”. از جمله دلایلی که بعضا به عدم توفيق بخش های برنامه ریزی و کنترل پروژه منجر شده است. در این مقاله سعی شده است ضمن مرور ارکان اجرایی و تعامل زوایای سه گانه پروژه با معرفی ابزارهای توسعه داده شده، گام شایسته ای در زمینه آگاهی مدیران و مسئولان این بخش ها برداشته شود…

منبع:صنعت خودرو

امیرحسین سامانی و علیرضاخشکی

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.