امروزه برای موفقیت پروژه، مدیران پروژه باید بتوانند عدم قطعیت های پروژه را شناسایی و ارزیابی و آن ها را کنترل نمایند. روش مسیر بحرانی که در سال 1960 توسعه یافت،یکی از ابزارهای مهم و کاربردی در برنامه ریزی و کنترل پروژه ها است.اما ازآنجایی که روش مسیر بحرانی از روش های قطعی است در اینجا مدلی برای در نظر گرفتن عدم قطعیت ارائه می گردد.

در این پژوهش یک مدل کمی ساده برای تجزیه وتحلیل مسیر بحرانی در یک شبکه پروژه بازمان فعالیت فازی ارائه می گردد.در ادامه با استفاده از شاخص یاگر که شرح داده خواهد شد، مدل اولیه تبدیل به مدل خطی می گردد.با استفاده از فرمول، معیار زمان به صورت درجه بحرانی بودن محاسبه می گردد.هزینه هر فعالیت نیز به صورت فازی ارائه می گردد. و درنهایت دو معیار درجه بحرانی بودن و هزینه بر اساس روش رتبه بندی ویکور فازی بر اساس ریسک فعالیت ها اولویت بندی می گردد.

مقاله حاضر در سال 97 به کوشش زهرا احمدی، دکتر کیومرث بحرینی و دکتر مهدی ابطحی به نگارش در آمده و در چهاردهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه منتشر گردیده است.

5f7edeeaee806.php

 

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *