مدیریت هزینه فرآیند برآورد، تخصیص و کنترل هزینه ها در یک پروژه است که به ما اجازه می دهد هزینه های آینده یک پروژه را پیش بینی کنیم. هزینه های پیش بینی شده در مرحله برنامه ریزی یک پروژه، محاسبه و باید قبل از شروع کار تصویب و در حین اجرای کار کنترل شود. در زمان پایان پروژه نیز هزینه واقعی و تخمینی مقایسه می شود. فرآیندهای اجرایی مدیریت هزینه پروژه در ظاهر ساده به نظر می آیند اما افرادی که تجربه مدیریت هزینه پروژه  های زیادی را دارند، تجربه های متفاوتی داشته اند.

محتوا های مذکور که توسط مهندس سعید سروش نیا، مشاور ارشد مدیریت پروژه و عضو سازمان مدیریت پروژه آمریکا ارائه شده است، پیرامون یکی از حوزه های اصلی در مدیریت پروژه، مبحث مدیریت هزینه پروژه می باشد که می توانید آن را دانلود و مطالعه کنید.

چکیده مطالبی و دانشی که در این محتوا می توانید بدست بیاورید شامل :

  • نحوه برآورد هزینه های پروژه
  • نحوه تعیین بودجه پروژه
  • نحوه کنترل هزینه های پروژه
  • نحوه تدوین برنامه مدیریت هزینه پروژه
  • آشنایی با کنترل هزینه پروژه با روش EV
  • مقایسه هزینه های واقعی و برنامه ای
0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *