مطالب توسط سمپیران

ارزیابی مدیریت دانش در زنجیره تامین با استفاده از چارچوب EFQM و روشهای تصمیم گیری چند شاخصه فازی (FMADM) و برنامه ریزی چندهدفه

ارزیابی مدیریت دانش در زنجیره تامین با استفاده از چارچوب EFQM و روشهای تصمیم گیری چند شاخصه فازی (FMADM) و برنامه ریزی چندهدفه سیدجمال الدین حسینی، جلال رضائی نور، محمدحسین معصومی کاشانی، امیرحسین اکبری مدیریت دانش یکی از عوامل موثر در ارتقای عملکرد زنجیره تامین سازمان است که این عامل می تواند با استفاده از چارچوب هایی همچون مدل تعالی EFQM […]

/0 دیدگاه/توسط

تحلیل نقش تعدیلگری گشودگی به تغییرات در اثرگذاری انگیزه مدیریت دانش و یادگیری مستمر بر تمایل کارکنان به مدیریت دانش (موردمطالعه کارکنان دورکاری شرکتهای صادراتی پوشاک استان تهران)

تحلیل نقش تعدیلگری گشودگی به تغییرات در اثرگذاری انگیزه مدیریت دانش و یادگیری مستمر بر تمایل کارکنان به مدیریت دانش (موردمطالعه کارکنان دورکاری شرکتهای صادراتی پوشاک استان تهران) رضا سپهوند، معصومه مومنی مفرد بحران ناشی از ویروس کرونا و پیامدهای بی‌شمار آن منجر به افزایش فعالیتهای دورکاری کارکنان شده است. در چنین فضایی مدیریت دانش به عنوان یکی از […]

/0 دیدگاه/توسط
,

گانت چارت (Gantt Chart)

  گانت چارت (Gantt Chart) یا نمودار گانت ابزاری برای مدیریت پروژه است و به ساده‌سازی پروژه‌های پیچیده کمک می‌کند. در واقع نمایه‌ای تصویری از کارهایی است که در طول پروژه، برنامه‌ریزی شده‌اند و بطور معمول برای برنامه‌ریزی، پیگیری و کنترل پروژه مورد استفاده قرار می‌گیرند.   گانت چارت (Gantt Chart) یا نمودار گانت ابزاری […]

/0 دیدگاه/توسط

پریماورا oracle primavera p6 version 8 project and portfolio management

پریماورا پیچیده ترین و پرکاربردترین نرم افزار مدیریت پروژه و سبد پروژه در جهان امروز است.     oracle primavera p6 version 8 project and portfolio management پریماورا پیچیده ترین و پرکاربردترین نرم افزار مدیریت پروژه و سبد پروژه در جهان امروز است. برخی P6 را صرفاً ابزاری برای برنامه ریزی پروژه ها ، مانند […]

/0 دیدگاه/توسط

امروز یک دقیقه با مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM)

⭕️ مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) باعث به وجود آمدن انقلابی در صنعت ساخت شده است. BIM (مخفف Building information modeling) یک فرهنگ مدیریتی است که بر پایه ساخت دیجیتال پروژه قرار دارد و با دخیل کردن تمامی ذینفعان و دست اندرکاران پروژه در مرحله طراحی، گام بزرگی را در جهت کاهش […]

/0 دیدگاه/توسط

امروز یک دقیقه با تعاريف و مفاهيم فهرست بها

تعاريف و مفاهيم فهرست بها رسته: رشته‌هاي مروط به يك يا چند موضوع با طبيعت مشترك كه با يك كد يك رقمي مشخص مي‌شود، مثل رسته ساختمان شامل رشته‌هاي ابنيه يا تأسيسات برقي ابنيه و تأسيسات مكانيكي ابنيه. رشته: مجموعه‌اي از اقلام مختلف مربوط به يك كار كه در قالب رديفهايي در يك دفترچه فهرست‌بها […]

/0 دیدگاه/توسط
, ,

سری دوم از مجموعه پادکست های اختصاصی سمپیران

سری دوم از پادکست های اختصاصی سمپیران، به همت جناب آقای مهندس آرش مهدی پور آراسته، در تابستان 1400 منتشر شد. آرش مهدی پور آراسته کارشناس ارشد مهندسی عمران 9 سال سابقه برنامه ‎ریزی و کنترل مگا پروژه های عمرانی و پتروشیمی اجایل کوچ و مشاور تیم های اسکرام دارنده مدارک حرفه ای مدیریت پروژه […]

/0 دیدگاه/توسط

امروز یک دقیقه با مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM)

مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) باعث به وجود آمدن انقلابی در صنعت ساخت شده است. BIM (مخفف Building information modeling) یک فرهنگ مدیریتی است که بر پایه ساخت دیجیتال پروژه قرار دارد و با دخیل کردن تمامی ذینفعان و دست اندرکاران پروژه در مرحله طراحی، گام بزرگی را در جهت کاهش دوباره کاری‌ها در طول اجرای […]

/0 دیدگاه/توسط

امروز با گام‌های فرآیند مدیریت دعاوی

فرایند شروع و شکل‌گیری دعاوی تا مرحله طرح دعاوی در پنج مرحله به شرح زیر تقسیم می‌شود: ۱- مرحله اول: بررسی مدارک و شناخت 🔅 بررسی قرارداد، الحاقیه ها، صورت‌جلسات و جمع‌آوری نکات مربوط به توجیه تاخیرات و طرح اضافه‌کاری‌ها و ادعاها 🔅 بررسی گزارش‌های روزانه، هفتگی و ماهانه کارگاه و جمع‌آوری نکات در رابطه […]

/0 دیدگاه/توسط

امروز با نقش مدیر پروژه

نقش مدیر پروژه تحویل پروژه در چارچوب زمانی، هزینه و مشخصات از قبل تعیین شده می باشد. به عبارت دیگر، شما باید در ابتدا به روشنی تعیین نمایید که چه چیزی باید توسط پروژه تحویل گردد، و سپس شما باید آن را در چارچوب زمان و هزینه تخصیص یافته تولید نمایید. اما این کار به […]

/0 دیدگاه/توسط
,

امروز با مدیریت دانش پروژه

مدیریت دانش در پروژه‌ها آسان نیست. خود شما چند بار جملاتی مثل این شنیده‌اید که «اگر این را می‌دانستم، فلان کار را به آن شکل انجام نمی‌دادم»، «نمی‌دانستم که قالب خاصی برای این گزارش داریم»، «اگر می‌دانستم کلی در زمان‌ام صرفه‌جویی می‌شد» و…؟ هرکدام از افراد درگیر در پروژه دانش خاص خودشان را دارند. کار […]

/0 دیدگاه/توسط
,

نسخه هفتم pmbok منتشر شد!

راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK® Guide) نشریه شاخص PMI است و منبع اساسی برای مدیریت موثر پروژه در هر صنعت است. در طول سال ها ، تجارت به میزان قابل توجهی تغییر کرده است، اما مدیریت پروژه ها همچنان عامل اصلی موفقیت در تجارت هستند. این کتاب شامل استانداردی برای مدیریت پروژه است. این […]

/0 دیدگاه/توسط
,

سری اول از مجموعه پادکست های اختصاصی سمپیران

سری اول از پادکست های اختصاصی سمپیران، به همت جناب آقای مهندس سهیل مهابادی، در زمستان 1399 و بهار 1400 منتشر شد. 10 اپیزود از این مجموعه پادکست بیش از 300 بار در پلتفرم کست باکس شنیده شده است.

/0 دیدگاه/توسط

افتتاح و معرفی سامانه دانشی مدیریت پروژه سمپیران

هرچند که در کشور عزیزمان ایران پروژه‌های متعددی در ابعاد مختلف وجود داشته و دارند و البته ضرورت اداره آنها در قالب مدیریت پروژه اصلی پذیرفته شده و غیرقابل انکار است اما عملاً در بسیاری از آنها دانش مدیریت پروژه آنگونه که باید و شاید به کار گرفته نمی شود. از همین منظر نیاز به […]

/0 دیدگاه/توسط
,

فرآیندهای مدیریت دانش پروژه در استاندارد PMBOK2017

محتوا های مذکور پیرامون یکی از حوزه های جدید در استاندارد PMBOK2017،  مبحث مدیریت دانش پروژه می باشد. چکیده مطالبی و دانشی که در این محتوا می توانید بدست بیاورید شامل : –        تعریف مدیریت دانش –        شناسایی و آشنایی با ورودی های فرآیند مدیریت دانش پروژه –        آشنایی با ابزار و تکنیک های مدیریت […]

/0 دیدگاه/توسط

مدیریت هزینه پروژه

مدیریت هزینه فرآیند برآورد، تخصیص و کنترل هزینه ها در یک پروژه است که به ما اجازه می دهد هزینه های آینده یک پروژه را پیش بینی کنیم. هزینه های پیش بینی شده در مرحله برنامه ریزی یک پروژه، محاسبه و باید قبل از شروع کار تصویب و در حین اجرای کار کنترل شود. در […]

/0 دیدگاه/توسط

مدیریت ارتباطات پروژه

هیچ چیز برای موفقیت یک پروژه مهم تر از ارتباط موثر نیست. ارتباطات مؤثرتر یعنی مدیریت بهتر پروژه. اهمیت مدیریت ارتباطات در مدیریت پروژه برای همه شناخته شده است، اما ما به دلیل عوامل مختلفی مانند ماهیت پروژه، ساختار سازمان و غیره در اجرای آن با مشکلاتی روبرو هستیم. گاهی زمان بسیار زیادی در روند […]

/0 دیدگاه/توسط

دکتر احمد سیدکی، بنیانگذار کنسرسیوم بین المللی توسعه چابک

دکتر احمد سیدکی مشاور ارشد توسعه چابک نرم افزار Tangible است. او به عنوان یک فرد معتبر با مدرک لیسانس علوم کامپیوتر از دانشگاه علوم و هنرهای مدرن (MSA) در قاهره مصر فارغ التحصیل شد. وی در حالی که به عنوان یک توسعه دهنده راه حل های اینترنتی برای یکی از شرکت های برتر IT […]

/0 دیدگاه/توسط

کتاب مدیریت پروژه مؤثر، رویکرد های سنتی ، چابک و افراطی، چاپ هفتم

کتاب مدیریت پروژه مؤثر، چاپ هفتم که با اختصار EPM7e نسبت به نسخه ششم تغییرات چشمگیری داشته است. با حفظ تمام نقاط قوت آموزشی و سازمانی نسخه ششم، نسخه هفتم مدل های مختلف چرخه زندگی مدیریت پروژه به صورت خطی، افزایشی، تکراری، تطبیقی ​​و افراطی را برای مدیریت یک پروژه ارائه می دهد. انتخاب هر […]

/0 دیدگاه/توسط

کتاب مدیریت پروژه، راهکاری های سازمانی برای برنامه ریزی، مدیریت زمان و کنترل، ویرایش دهم

مدیریت پروژه از یک فلسفه مدیریتی محدود به چند حوزه کاربردی ایجاد شده است. یک دانش مفید در مدیریت پروژه سازمانی که بر هر واحد اجرایی در شرکت تأثیر می گذارد. امروزه مدیریت پروژه به جای صرفاً یک فرآیند مدیریتی، به یک فرایند تجاری تبدیل شده است و همه ما می دانیم که مدیریت پروژه […]

/0 دیدگاه/توسط

چگونه یک مدیر پروژه شویم؟

مدیریت پروژه یکی از پیچیده ترین حوزه های کاری است. یک ماجراجویی واقعی که یک مدیر پروژه هرگز از آن خسته نخواهد شد. خستگی، کندی و تأخیر هیچ جایی در این حرفه ندارد و یک مدیر پروژه مسئول هدایت کل پروژه از شروع، برنامه ریزی، اجرا و کنترل تا اتمام و حتی پشتیبانی آن است. […]

/0 دیدگاه/توسط

کتاب راهبری مدیریت پروژه با رویکرد ساخت یک تیم نوآور و خلاق، ویرایش دوم

نویسنده: رونی بروک و استیو بارون —————————————– مدیریت و راهبری، هر دو در فرآیند پیشبرد یک پروژه ضروری هستند، اما هیچکدام به تنهایی کافی نیستند. نقش ‏های مدیریت پروژه و راهبری پروژه توسط افرادی اشغال می ‏شود که به ترتیب به عنوان مدیر پروژه یا سرپرست پروژه در نظر گرفته می ‏شوند. این انتساب به […]

/0 دیدگاه/توسط