هیچ چیز برای موفقیت یک پروژه مهم تر از ارتباط موثر نیست. ارتباطات مؤثرتر یعنی مدیریت بهتر پروژه. اهمیت مدیریت ارتباطات در مدیریت پروژه برای همه شناخته شده است، اما ما به دلیل عوامل مختلفی مانند ماهیت پروژه، ساختار سازمان و غیره در اجرای آن با مشکلاتی روبرو هستیم. گاهی زمان بسیار زیادی در روند یک پروژه برای ارتباط با مدیر پروژه صرف صرف می شود. در حالی که باید زمان هایی نیز برای ارتباط موثر با کارفرما، سرمایه گذار و همکاران پروژه نیز در نظر گرفته شود.

محتوا های مذکور که توسط مهندس سعید سروش نیا، مشاور ارشد مدیریت پروژه و عضو سازمان مدیریت پروژه آمریکا ارائه شده است، پیرامون یکی از حوزه های اصلی در مدیریت پروژه، مبحث مدیریت ارتباطات می باشد که می توانید آن را دانلود و مطالعه کنید.

5f7edeeaee806.php

چکیده مطالبی و دانشی که شما در این محتوا می توانید بدست بیاورید شامل :

  • تعریف ارتباطات ا زدیدگاه PMBOK
  • نحوه برنامه مدیریت ارتباطات پروژه (در مراحل و فازهای مختلف پروژه)
  • تعریف و وظایف مدیر ارتباطات پروژه
  • نحوه کنترل مدیریت ارتباطات و برنامه آن.
  • نحوه برقراری ارتباط در پروژه با ذینفعان پروژه (به صورت رسمی و غیر رسمی)
1 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *