يكي از متداولترين مسايل در مديريت پروژه مشكل تاخيرات پروژه ها است. تاخير در پـروژه هـا مـي توانـد ناشـي از عوامـل متعددي باشد كه بسياري از آنها را مي توان با مديريت مناسب كنترل كرد. يكي از مهمترين شاخص هاي موفقيت پروژه ها عملكرد زمانبندي آنها است . ابزارهاي متعددي براي برنامه ريزي مناسب پروژه ها وجود دارند كه هركدام از آنها در سطح كنترل و مديريت پروژه هاي انفرادي بمنظور بهبود عملكرد زمانبندي پروژه هـا بكـار مي روند. اگرچه براي كنترل تاخير پروژه ها تلاشها و مطالعات فراواني در سطح مديريت پروژه صورت گرفته است اما بنظر ميرسد كه مشكل اصلي تاخير پروژه ها عمدتاً به ماهيت خود پروژه ها مربوط نمي شود بلكه بايـد از يـك سـطح بـالاتر يعنـي از طريق برنامه ريزي در سطح مديريت پروژه هاي چندگانه هدايت شود. در واقع اگر يـك الگـوي تـصميم گيـري مناسـب بـراي كنترل مجموعه اي از پروژه ها موجود باشد مي توان تا حد زيادي از تاخيرات تك تك آنها جلوگيري نمود…

این مقاله گرد اوری شده توسط:ابوالفضل مومني – دانشجوي كارشناسي ارشد رشته مهندسي صنايع و دكتر اميرسامان خيرخواه – عضو هيات علمي دانشگاه بوعلي سينا

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *