این قسمت شامل محتواهایی مانند تعاریف، مفاهیم، اصول و مبانی دانش مدیریت پروژه است. با توجه به جمیع جهات، این بخش به قسمتهای زیر تفکیک شده است: منظر مدیریت پروژه، رفتار، برنامه، اجرا، کنترل، سبد، طرح، مفاهیم نوین مدیریت پروژه و سایر مباحث. به اقتضای ماهیت این بخش، لاجرم اشتراک هایی بین آن و سایر قسمتها به ویژه قسمت منابع و مراجع وجود دارد.

,

ارائه مدلی از تاثیر مهندسی ارزش و چابکی سازمان در ارتقای توان رقابتی شرکت- های پیمانکاری صنعت ساخت

سرعت فزاینده تغییرات تکنولوژیکی و بازارها از یک سو و تغییر ماهیت مشتریان و تشدید رقابت بین سازمان ها از سوی دیگر، باعث شده که شرکتها به شدت به دنبال کسب مزیتهای رقابتی جدید برای برتری بر رقبا و تامین بهتر نیازها و خواستههای مشتریان باشند. به هم…

برنامه ریزی و کنترل پروژه

آﻣﻮزشﻧﺮ ماﻓﺰارﻫﺎيﻣﺮﺗﺒﻂ: (MSP) -ﻧﺮم اﻓﺰارﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖﭘﺮوﺟﮑﺖ (Primavera) -ﻧﺮم اﻓﺰارﭘﺮﯾﻤﺎورا ﻣﻨﺎﺑﻊدرﺳﯽ: • Project Management Body of Knowledge Guide 2008, (PMBOK), PMI The Project Management Institute (www.pmi.org) ﻣﺪﯾﺮﯾﺖوﮐﻨﺘﺮلﭘﺮوژهﺑﻪروشﮔﺎم…
,

موفقیت مطالعات مهندسی ارزش

۱. شناسایی پتانسیل بهبود ۲. تعریف موضوع و ابلاغ انجام ۳. آماده سازی انجام ۴. انجام مطالعه ۵. اجرای پیشنهادات مطالعه ۶. ارزیابی نتایج اجرای پیشنهادات این محتوا توسط آقای سید عرفان عطری نوشته شده است …
,

Measuring Time, Improving Project Performance Using Earned Value Management

Earned Value Management systems have been setup to deal with the complex task of controlling and adjusting the baseline project schedule during execution, taking into account project scope, timed delivery and total project budget. It is a well-known…
,

پانزدهمین کنفرانس مدیریت پروژه ایران

آقای دکتر محمد حسین صبحیه ، دبیر پانزدهمین کنفرانس مدیریت پروژه ، در این کنفرانس در باب موضوع توسعه نهادی و حکمرانی پروژه محور سخنرانی داشته اند. سرفصل مطالب بیان شده در این کنفرانس عبارتند از: توسعه نهادی برآمد سامان نظری دنیای مدرن …
,

کتاب Project Management Lessons Learned

This book is designed for anyone who desires to know more about project Lessons Learned, why they are important, and how to capture, document, and share them with others. This book has three main sections. The first section deals with PMO…

Front End Planning for Capital Project Success

What is the leading cause of capital project cost and schedule overruns? Presented by: Mark Semrau, PE, PMP March 12, 2018
,

ماتریس ابزار ها و تکنیک های PMBOK به تفکیک فرآیند ها و حوزه ها

در این محتوا  شما می توانید با ابزار ها و تکنیک های استاندارد PMBOK به تفکیک فرآیند ها و حوزه های آن که هم به صورت انگلیسی و هم فارسی طراحی شده است،آشنا شوید. محتوا مذکور توسط آقای مهندس مهدی ملک زاهدی تهیه و بارگذاری گردیده است. …
,

ارائه الگویی براي مدیریت سبد پروژه برمبناي تحليل ارزش كسب شده از پروژه ها

هدف اصلی این پژوهش، ارائه چارچوبی جهت مدیریت سبد پروژه با بکارگیری تکنیک ارزش کسب شده وتحلیل عملکرد پروژه ها بوسیله شاخص های زمانی/هزینه ای و همچنین تطابق با استراتژی سازمان می باشد. با توجه به این هدف، پژوهش حاضر با ارائه چارچوبی نحوه تلفیق مدیری…
,

تصمیم گیری در مورد توقف يک پروژه با نتايج ناموفق عملکردی

هدف از کنترل پروژه، نظارت بر پیشرفت پروژه در طول اجرای پروژه برای شناسایی مشکلات بالقوه و اتخاذ اقدامات اصلاحی در صورت لزوم است. حدود کنترل ابزاری برای ارزیابی این مساله هستند که آیا پیشرفت پروژه قابل قبول است یا خیر؟ از یک سو ادامه دادن پرو…

راهنمای تدوین HSE Plan در پروژه و سازمان

SE-HPLAN چیست؟ عرصه تجارت، میدان رقابت برای شرکت‌هاست و مهم‌ترین عامل تعیین‌کننده فاتح آن و برگ برنده این عرصه، منبع انسانی شرکت‌هاست، زیرا دسترسی به سایر منابع کم‌وبیش، برای تمام شرکت‌ها یکسان است. ازاین‌رو، موضوع ایمنی و بهداشت کارگران و کارکنان جز مهم‌ترین و بااهمیت‌ترین مسائلی است که هر شرکت یا سازمانی باید به آن توجه ویژه داشته باشد. در این میان، موضوع دیگری که از منظر انسانی، اجتماعی و قانونی حساسیت بالایی دارد، موضوع محیط‌زیست و حفظ آن است. به همین دلیل، استانداردهای زیادی در رابطه با این دو مقوله مهم در دنیا منتشر و اجرا می‌شوند. اما اجرای تمام این روش‌ها و دستورالعمل‌ها هزینه‌بر، و گاه متناقض است. ازاین‌رو، در راستای تسهیل این فرایندها، سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط‌زیست (HSE MS) تعریف و تبیین شده است. این سیستم یکپارچه  به‌تنهایی پاسخگوی تمام نیازهای شرکت یا سازمان در رابطه با سلامت، و ایمنی منابع انسانی بوده و تمام دغدغه‌های زیست‌محیطی مطرح‌شده را پوشش می‌دهد. هدف از این برنامه، حذف و یا کاهش حداکثری حوادثی است که سلامت و ایمنی منابع انسانی را تهدید می‌کنند و یا به محیط‌زیست آسیب می‌رسانند تعریف HSE-PLAN HSE-PLAN، برنامه‌ای در ارتباط با پروژه‌های شرکت‌ها و یا سازمان‌هاست. هرگاه، شرکت بخواهد پروژه‌ای را طراحی و اجرا نماید، همگام با طراحی و تدوین قسمت‌های فنی پروژه ، الزامات ، فرایندها و ساختارهای مرتبط با ایمنی ، بهداشت و محیط‌زیست نیز طراحی‌شده و لازم‌الاجرا می‌گردد. طرح‌ها و برنامه‌های این‌چنینی، در کالبد پروژه‌ها در شرف انجام،  HSE-PLAN نام دارد. …
,

طراحی مدل مدیریت ریسک در یک سازمان پروژه محور

نبود قطعیت هاي موجود در محیط هاي صنعتی، باعث افزایش پیچیدگی اجرا و مدیریت پروژه ها در سازمان ها شده است، موضوعی که مدیریت ریسک را اجتناب ناپذیر می کنند. در این راستا، کتب و مقالات متعددي به ارائه مدل هاي عام مدیریت ریسک پرداخته اند. ولی براي طرا…
,

200 نکته برای مدیریت ریسک با PertMaster

نرم افزار تحلیل ریسک Pertmaster نرم افزار Pertmaster یکی از مطرح ترین نرم افزارهای مدیریت و کنترل پروژه می باشد. بوسیله Pertmaster می توان ریسک های پروژه را تحلیل نمود. معرفی نرم افزار آنالیز ریسک Pertmaster نسخه جدید نرم افز…

کتابچه راهنمای کامل مدیریت پروژه – ویرایش دوم

این کتاب جزئیات چگونگی اعمال PMO شیوه های مدیریت حرفه ای پروژه و  ادغام موفق منافع تجاری با اهداف پروژه را نشان می دهد. صرف نظر از اینکه دامنه PMO محدود به مدیریت تعداد کمی از پروژه های خاص است یا گسترش یافته است تا نظارت بر عملکرد کلی مدیری…

کتابچه راهنمای مدیریت پروژه

یکی از تأثیرگذارترین کتابهایی که تاکنون در مورد توسعه مدیریت پروژه نوشته شده است ، کتاب راهنمای مدیریت پروژه محور  اثر رادنی ترنر است که برای نسل جدید دانشجویان و دست اندرکاران کاملاً بازنگری شده است. نسخه سوم اکنون تغییر عمده ای در تمرکز از ت…
,

آموزش مبانی، تشریح الزامات و مستندسازی براساس استاندارد مدیریت کیفیت: ISO 9001:2015

استاندارد ایزو 9001 را استاندارد سیستم مدیریت کیفیت می نامند، بدین معنی که این استاندارد به دنبال ایجاد سیستمی است که کیفیت را در سراسر سازمان و سازمانهای پروژه محور مدیریت کند. همانطور که می دانید، معنای مدیریت را برنامه ریزی، کنترل، هدای…
,

گزارش هفتگی پیشرفت پروژه

کمرنگ‌ترین جوهرها از قوی‌ترین حافظه‌ها ماندگارتر است! ذهن هر فردی، مانند کتابخانه ای بزرگ است که داده‌ها و اطلاعات اولیه، به منزله‌ی کتاب‌های ورودی به کتابخانه باید در قفسه‌های مشخص چیده شوند تا در زمان نیاز بدون هرگونه سردرگمی به آن‌ها دست یافت. …
,

مقدمه ای بر مدیریت دانش پروژه ها

این پاورپوینت مروری دارد بر تعریف مدیریت دانش، اهمیت آن در سازمان های پروژه محور، ارکان مدیریت دانش، فرآیند مدیریت دانش و برخی خروجی ها و اقلام تحویلی آن. تهیه کننده: شرکت مهندسی توسعه ارتباطات نوین آویژه تاریخ تهیه:1398 …

چطور یک مدیر پروژه حرفه ای شویم؟

آیا شما هم می خواهید یک مدیر پروژه حرفه ای شوید اما نمی دانید از کجا باید شروع کنید؟ این محتوا می تواند یک نقطه شروع  حرفه ای و منبعی مفید برای آینده شغلی شما به عنوان یک مدیر پروژه حرفه ای باشد. موارد مهمی که در این محتوا می توانید ب…

PROJECT MANAGEMENT DOCUMENTATION

موفقیت هر پروژه ای عمیقا به اسنادی بستگی دارد که در آن تهیه می شوند. اسناد، مهم ترین دستاوردها در فرآنید مدیریت پروژه هستند. بنابراین تهیه صحیح آنها از اهمیت ویژه ای برخودار است. در حقیقت اسناد مهم ترین مایلستون های پروژه در فازهای آغازی…

روش های کنترل هزینه در پروژه

تقریبا تمامی پروژه ها باید به سمت خروجی مورد نظر در انتهای پروژه هدایت شوند، که د راین بین یکی از وظایف مهم مسئول پروژه یا مدیر پروژه کنترل هزینه پروژه می باشد. در این بین تکنیک های متعددی برای کنترل هزینه پروژه وجود دارد که می تواند برای این منظو…
,

شناسایی مسیرهای ادعای منتهی به افزایش هزینه در پروژه های DBF ایران با استفاده از رویکرد الگوی سازی پویایی سیستم

اجرای پروژه های زیر بنایی از جمله موارد مهم و حیاتی در رشد و توسعه اقتصادی کشورها به شمار می آید. ولی افزایش ادعا (Claim) در پروژه ها، به دلیل عدم درک عوامل ایجاد کننده آن و هم چنین تاثیر عوامل آن بر یکدیگر، خصوصا در پروژه های زیر زمینی ک…
,

فرآیندهای مدیریت دانش پروژه در استاندارد PMBOK2017

محتوا های مذکور پیرامون یکی از حوزه های جدید در استاندارد PMBOK2017،  مبحث مدیریت دانش پروژه می باشد. چکیده مطالبی و دانشی که در این محتوا می توانید بدست بیاورید شامل : -        تعریف مدیریت دانش -        شناسایی و آشنایی با ورودی های فرآی…

مدیریت هزینه پروژه

مدیریت هزینه فرآیند برآورد، تخصیص و کنترل هزینه ها در یک پروژه است که به ما اجازه می دهد هزینه های آینده یک پروژه را پیش بینی کنیم. هزینه های پیش بینی شده در مرحله برنامه ریزی یک پروژه، محاسبه و باید قبل از شروع کار تصویب و در حین اجرای کار کنتر…

مدیریت ارتباطات پروژه

هیچ چیز برای موفقیت یک پروژه مهم تر از ارتباط موثر نیست. ارتباطات مؤثرتر یعنی مدیریت بهتر پروژه. اهمیت مدیریت ارتباطات در مدیریت پروژه برای همه شناخته شده است، اما ما به دلیل عوامل مختلفی مانند ماهیت پروژه، ساختار سازمان و غیره در اجرای آن با …

چگونه یک مدیر پروژه شویم؟

مدیریت پروژه یکی از پیچیده ترین حوزه های کاری است. یک ماجراجویی واقعی که یک مدیر پروژه هرگز از آن خسته نخواهد شد. خستگی، کندی و تأخیر هیچ جایی در این حرفه ندارد و یک مدیر پروژه مسئول هدایت کل پروژه از شروع، برنامه ریزی، اجرا و کنترل تا اتمام و ح…

انواع دانش

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربرد…
,

درباره مدیریت دانش در مدیریت پروژه

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربرد…

روش های کنترل هزینه پروژه

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطر آنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربر…