نکاتی درباره ی مدیریت دانش در سازمان های پروژه محور مهندس امیر منصورعبداللهی دبیرکل کارگروه مدیریت دانش انجمن مدیریت پروژه ی ایران مولف کتاب مدیریت دانش در صنعت ساخت بارویکرد عملیاتی (کاندیدای کتاب سال1392 در رشته مهندسی صنایع)
گزارش حاضر به معرفي اولين سخنراني پژوهشگاه در سال 1390 و از ابتدا تاكنون ميپردازد. در انتها نيز نتايج تحليل كاربرگ هاي ارزشيابي شركت كنندگان ارائه ميشود. الف. معرفي دوازدهمين سخنراني علمي در پژوهشگاه علوم و فنّاوري اطلاعات ايران با عنوان مديريت دانش در سازمانهاي پژوهشي: مروري بر نقش متخصصان اطلاعات و سخنراني آقاي دكتر […]
اطلاعات مربوط مي شود به شرح، تعريف، يا چشم انداز (چه چيز؟ چه كسي؟ چه موقع؟، كجا؟). دانش ايجاد كننده ي راهبرد، عمل، روش يا رويكرد است (چگونه؟) خرد دربرگيرنده ي اصول، بصيرت، روحيه يا الگو است… نگاه به فناوري اطلاعات به عنوان وسيله ای برای رشد ایجاد فرهنگ تبادل دانش در سازمان ایجاد انگيزه […]
تاخیر یکی از مهمترین وقایع رایج در پروژه های کشورماست. این مشکل در اکثر پروژهها از پروژههای ساده ساختمانی تا پیچیده ترین آنها نظیر پروژه های پتروشیمی، سدسازی و تونل سازی و … رخ میدهد. به همین دلیل امروزه اکثر کشورهای پیشرفته و در حال توسعه با علم به محدود بودن منابع در اختیار و […]
واژه نامه مدیریت استراتژیک برای مثال: مدیریت استراتژیک (Management Strategic :)هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وطیفه اي چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف هاي بلند مدت خود دست یابد. استراتژیست ها: افرادي هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند. استراتژیست ها داراي عناوین شغلی مانند مدیر عامل، […]
مديريت ريسك شاخه جديدي از علم مديريت است كه در در گستره ی متنوعي از انواع گرايش ها از جمله امور مـالي و سرمايه گذاري، تجارت، بيمه، ايمني، بهداشت و درمان، پروژه هـاي صـنعتي و عمرانـي و حتـي مـسايل سياسـي و اجتماعي و نظامي جايگاه خود را پيدا كرده است. در كتاب حاضر صرفاً چارچوب […]
نکته 1 تعریف پروژه هر فعالیت (activity )که دارای هدف (objective )تعریف شده (defined )و قابل اندازهگیری (measured )باشد، پروژه نامیده میشود. □ نکته ۲ اهداف اهداف معمولاً در قالب زمان و هزینه اندازه گیری می شوند. اهداف کیفی به صورت ویژگی (specification )پیگیری می شوند. □ نکته ۳ مثال محصول شهریور سال آینده […]
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
http://
Jennifer Campbell is a Managing Director, Senior Change & Transformation Manager Leadership & Organization Development Professional, and an Executive & Relationship Systems Coach with over 20 years of worldwide professional experience. Jennifer’s mission is to help leaders, teams, and organizations change and transform ultimately leading to growth, success, happiness, and the ability to do business […]
این محتوا به مشترکین محدود شده است
یکی از تفاوت ھای اساسی در محاسبه تاخيرات نحوه در نظر گرفتن الگوی ثابت (بيس الین) و یا متغير در برنامه زمان بندی ھست، با توجه به اینکه استفاده از مدل ھای متغير یا ھمان پویا دقيق ترین جواب ھا را در محاسبه تاخيرات به ما می دھند و اینکه استفاده از این مدل روی […]
اجرای پروژه های زیربنایی از جمله موارد مهم و حیاتی در رشد و توسعه اقتصادی کشورها به شمار میآید. ولی افزایش ادعا (Claim )در پروژه ها به دلیل عدم درک عوامل ایجادکننده آن و همچنین تأثیر عوامل آن بر یکدیگر، خصوصاً در پروژه های زیرزمینی که دارای ناشناخته های زیادی هستند، با اهداف پروژه رابطه […]
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این پی دی اف به برسی : مجلات معتبر در زمینه مدیریت دانش آمار مقالات در پایگاه های Emerald و Elsevier تا آگوست 2016 افراد سرشناس در زمینه مدیریت دانش معرفی کتابهای مدیریت دانش در مدیریت پروژه روندها در مدیریت دانش بررسی نرم افزارهای مدیریت دانش انجمن های بین المللی مدیریت دانش کنفرانس های مدیریت […]
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
