Whether you work in a billion-dollar corporation or a single-person consultancy, sooner or later you are likely to find yourself in charge of a project. The project may be as complicated as the introduction of a whole new product line or as straightforward as moving into a new office. But no matter how simple or complex, you will need to plan and manage your project carefully if you are to achieve high-quality results on time and within budget. Such planning and management can be tough —especially if it’s your first time as a project manager. The good news is that in recent years project management has emerged as a distinct profession. That profession has consolidated a set of recommended standards and practices which can be learned by anyone and implemented with any kind of project. By applying the standards and practices to your projects, you can achieve high quality results while avoiding schedule delays and cost overruns. The bad news is that it can take considerable time to learn these standards and practices. And in today’s downsized, competitive environment, you may not be able to set aside your other job responsibilities to spend time learning all about project management. That’s why we’ve created The Project Manager’s Partner.
The Project Manager’s Partner is a set of items to help project managers ask the right questions and do the right things to get the job done. While it can serve as a valuable quick reference for the experienced project management professional, it is primarily intended to help the new or part-time project manager build a solid foundation of good project management habits.

 

چه در یک شرکت میلیارد دلاری کار کنید و چه در یک مشاوره یک نفره ، دیر یا زود احتمالاً خود را مسئول یک پروژه می دانید. این پروژه ممکن است به اندازه معرفی یک خط تولید کاملا جدید پیچیده باشد و یا به آسانی انتقال به یک دفتر جدید باشد. اما مهم نیست که ساده یا پیچیده باشد ، اگر می خواهید به موقع و در بودجه خود به نتایج با کیفیت بالا برسید ، باید پروژه خود را با دقت برنامه ریزی و مدیریت کنید. چنین برنامه ریزی و مدیریتی می تواند دشوار باشد – خصوصاً اگر اولین بار است که به عنوان مدیر پروژه فعالیت می کنید. خبر خوب این است که در سال های اخیر مدیریت پروژه به عنوان یک حرفه متمایز ظاهر شده است. این حرفه مجموعه ای از استانداردها و روشهای توصیه شده را تلفیق کرده است که می تواند توسط همه یاد گرفته شود و با هر نوع پروژه ای پیاده سازی شود. با استفاده از استانداردها و رویه ها برای پروژه های خود ، می توانید نتایج با کیفیت بالا را بدست آورید در حالی که از تأخیر در برنامه و هزینه های اضافی جلوگیری می کنید. خبر بد این است که یادگیری این استانداردها و روش ها ممکن است زمان قابل توجهی طول بکشد. و در فضای رقابتی و کوچک امروز ، ممکن است نتوانید سایر مسئولیت های شغلی خود را کنار بگذارید تا وقت خود را صرف یادگیری همه چیز در مورد مدیریت پروژه کنید. به همین دلیل شریک مدیر پروژه را ایجاد کرده ایم.
Project Manager’s Partner مجموعه مواردی است که به مدیران پروژه کمک می کند سوالات درست را بپرسند و کارهای درستی را برای انجام کار انجام دهند. گرچه می تواند به عنوان یک مرجع سریع و ارزشمند برای یک متخصص باتجربه مدیریت پروژه باشد ، اما هدف اصلی آن این است که به مدیر پروژه جدید یا پاره وقت کمک کند تا پایه ای محکم از عادات خوب مدیریت پروژه ایجاد کند.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *