گروه مپنا به عنوان بزرگترین شرکت ایرانی در زمینه تولید محصولات،
اجرا و سرمایه گذاری پروژه های نیروگاهی و همچنین حوزه نفت و گاز و
حملونقل ریلی کشور، مدیریت زمان، کیفیت و هزینه را به منظور حفظ
مزیت رقابتی خود مدنظر قرار داده است. بدین منظور، کاربرد مهندسی
ارزش به عنوان تکنیکی کارآمد برای بهبود مدیریت هزینه و زمان به
همراه افزایش کیفیت، در دستور کار گروه قرار گرفته است. پیاده سازی
مهندسی ارزش در سازمان هایی با ساختار گسترده، قسمتهای مختلف
آن را درگیر نموده و نیازمند تعاملات گسترده، همسو و یکپارچه
میباشد. ازاینرو، پیاده سازی مهندسی ارزش در سازمان هایی با
ساختاری نظیر گروه مپنا با چالش های بسیاری مواجه است. این مقاله،
چالش ها و دستاوردهای پیاده سازی مهندسی ارزش در گروه مپنا را از
ابتدای سیاست گذاری آن تا انتهای تحلیل نتایج حاصل از اجرای
پیشنهادات مهندسی ارزش بررسی نموده و راهکارهایی به منظور
مواجهه با این چالش ها ارائه نموده است.

این مقاله به کوششسعید زرآبادی پور ،سعید اکرمی ،سید عرفان عطری،پریسا سیدی گرد آوری شده است.

5f7edeeaee806.php
FavoriteLoadingAdd to favorites
0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *