گروه مپنا به عنوان بزرگترین شرکت ایرانی در زمینه تولید محصولات،
اجرا و سرمایه گذاری پروژه های نیروگاهی و همچنین حوزه نفت و گاز و
حملونقل ریلی کشور، مدیریت زمان، کیفیت و هزینه را به منظور حفظ
مزیت رقابتی خود مدنظر قرار داده است. بدین منظور، کاربرد مهندسی
ارزش به عنوان تکنیکی کارآمد برای بهبود مدیریت هزینه و زمان به
همراه افزایش کیفیت، در دستور کار گروه قرار گرفته است. پیاده سازی
مهندسی ارزش در سازمان هایی با ساختار گسترده، قسمتهای مختلف
آن را درگیر نموده و نیازمند تعاملات گسترده، همسو و یکپارچه
میباشد. ازاینرو، پیاده سازی مهندسی ارزش در سازمان هایی با
ساختاری نظیر گروه مپنا با چالش های بسیاری مواجه است. این مقاله،
چالش ها و دستاوردهای پیاده سازی مهندسی ارزش در گروه مپنا را از
ابتدای سیاست گذاری آن تا انتهای تحلیل نتایج حاصل از اجرای
پیشنهادات مهندسی ارزش بررسی نموده و راهکارهایی به منظور
مواجهه با این چالش ها ارائه نموده است.

این مقاله به کوششسعید زرآبادی پور ،سعید اکرمی ،سید عرفان عطری،پریسا سیدی گرد آوری شده است.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.