ﺟﺎﻳﮕﺎﻩ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺍﺭﺯﺵ ﺩﺭ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ
ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺭﺷﺪ ﺭﻭﺯﺍﻓﺰﻭﻥ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎﻱ ﺯﻳﺮ ﺑﻨﺎﻳﻲ ﺩﺭ ﻣﻤﻠﻜﺖ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﻌﻀﻼﺕ ﻭ ﻣﺸﻜﻼﺕ ﭘـﻴﺶ ﺭﻭ ﺩﺭ ﺟﻬﺖ ﭘﻴﺸﺒﺮﺩ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﻭ ﺁﻣﺎﺭ ﻛﻢ ﻭ ﺑﻴﺶ ﺩﺭ ﺩﺳﺘﺮﺱ ﺍﺯ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﻛـﻪ ﺍﻛﺜـﺮﺍً ﺣـﺎﻛﻲ ﺍﺯ ﻃـﻮﻻﻧﻲ ﺷﺪﻥ ﺑﻴﺶ ﺍﺭ ﺣﺪ ﺭﻭﻧﺪ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﻳﺎ ﻋﺪﻡ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻣـﻮﺭﺩﻧﻈﺮ ﻭ ﺩ ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﻋـﺪﻡ ﻛـﺎﺭﻛﺮ ﺻﺤﻴﺢ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﭘﺲ ﺍﺯ ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺩﺭ ﺳﺎﻟﻬﺎﻱ ﭘﺲ ﺍﺯ ﺟﻨﮓ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺩﻭﻡ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺍﺭﺯﺵ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻜـﻲ ﺍﺯ ﻛـﺎﺭ ﺁﻣـﺪﺗﺮﻳﻦ ﻭ ﻣﻬﻢ ﺗﺮﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﻻﺑﺮﺩﻥ ﺍﺭﺯﺵ ﻭ ﺣﻔﻆ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩﻫﺎﻱ ﻧﻬـﺎﻳﻲ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﻣﻄـﺮﺡ ﻣـﻲ ﺑﺎﺷـﺪ . ﺮﻱ ﺑـﻪ ﻛـﺎﺭﮔﻴ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺍﺭﺯﺵ ﺩﺭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊ ﺖ ﻩ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﺭﻭﻧﺪ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﺍﺑﺰﺍﺭ ﺑﻲ ﺑﺪﻳﻠﻲ ﺟﻬـ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﺣﺬﻑ ﻫﺮ ﺁﻳﺘﻤﻲ ﻛﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻱ ﻏﻴﺮﺿﺮﻭﺭﻱ ﻭ ﺍﺗﻼﻑ ﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﺑﺎﺷـﺪ ﺑـﺪﻭﻥ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺁﺳﻴﺒﻲ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩﻫﺎﻱ ﺍﺳﺎﺳﻲ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭﺍﺭﺩ ﺷﻮﺩ ﺑﻪ ﻋﺒﺎﺭﺗﻲ ﭘﻴﺎﺩﻩ ﺳـﺎﺯﻱ ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ ﺍﺭﺯﺵ ﺩﺭ ﭼﻬـﺎﺭﭼﻮﺏ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊ ﻩ ﺍﻳﻦ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲ ﺁﻭﺭﺩ ﻛﻪ ﺿﻤﻦ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻤﺎﻡ ﺍﺟﺰﺍﻱ ﭘـﺮﻭﮊﻩ، ﻫـﻴﭻ ﺑﺨـﺸﻲ ﺍﺯ ﭘـﺮﻭﮊ ، ﻩ ﻣﺴﻠﻢ ﻭ ﻗﻄﻌﻲ ﻓﺮﺽ ﻧﮕﺮﺩﺩ ﻭ ﻫﻤﻮﺍﺭﻩ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺭﺳﻴﺪﻥ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻬـﺮﻩ ﺑـﺮﺩﺍﺭﻱ ﺑـﺪﻭﻥ ﺍﻓـﺰﻭﺩﻥ ﺑـﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻭ ﻳﺎ ﻛﺎﺳﺘﻦ ﺍﺯ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻫﺪﻑ ﭘﻴﺶ ﺭﻭ ﺑﺎﺷﺪ . ﻮ ﺍﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺟﻪ ﺩﺍﺷﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺑﺮﺧﻲ ﻣ ـﺎﻝ ﺍﺭﺩ ﺍﻋﻤ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺍﺭﺯﺵ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺣﺼﻮﻝ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﻭ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺯﻣﺎﻥ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﮔﺮﺩﺩ ﻭ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﺯ ﺑﻬﻴﻤﻪ ﻛﺮﺩﻥ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﻫﻴﭻ ﻭﺟﻪ ﻛﺎﺳﺘﻦ ﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﻡ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ.
Add to favorites 
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید ؟در گفتگو ها شرکت کنید!