ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺭﺷﺪ ﺭﻭﺯﺍﻓﺰﻭﻥ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎﻱ ﺯﻳﺮ ﺑﻨﺎﻳﻲ ﺩﺭ ﻣﻤﻠﻜﺖ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﻌﻀﻼﺕ ﻭ ﻣﺸﻜﻼﺕ ﭘـﻴﺶ ﺭﻭ ﺩﺭ ﺟﻬﺖ ﭘﻴﺸﺒﺮﺩ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﻭ ﺁﻣﺎﺭ ﻛﻢ ﻭ ﺑﻴﺶ ﺩﺭ ﺩﺳﺘﺮﺱ ﺍﺯ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﻛـﻪ ﺍﻛﺜـﺮﺍً ﺣـﺎﻛﻲ ﺍﺯ ﻃـﻮﻻﻧﻲ ﺷﺪﻥ ﺑﻴﺶ ﺍﺭ ﺣﺪ ﺭﻭﻧﺪ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﻳﺎ ﻋﺪﻡ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻣـﻮﺭﺩﻧﻈﺮ ﻭ ﺩ ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﻋـﺪﻡ ﻛـﺎﺭﻛﺮ ﺻﺤﻴﺢ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﭘﺲ ﺍﺯ ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩﺍﺭﻱ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺩﺭ ﺳﺎﻟﻬﺎﻱ ﭘﺲ ﺍﺯ ﺟﻨﮓ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺩﻭﻡ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺍﺭﺯﺵ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻜـﻲ ﺍﺯ ﻛـﺎﺭ ﺁﻣـﺪﺗﺮﻳﻦ ﻭ ﻣﻬﻢ ﺗﺮﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﻻﺑﺮﺩﻥ ﺍﺭﺯﺵ ﻭ ﺣﻔﻆ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩﻫﺎﻱ ﻧﻬـﺎﻳﻲ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﻣﻄـﺮﺡ ﻣـﻲ ﺑﺎﺷـﺪ . ﺮﻱ ﺑـﻪ ﻛـﺎﺭﮔﻴ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺍﺭﺯﺵ ﺩﺭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊ ﺖ ﻩ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﺭﻭﻧﺪ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﺍﺑﺰﺍﺭ ﺑﻲ ﺑﺪﻳﻠﻲ ﺟﻬـ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﺣﺬﻑ ﻫﺮ ﺁﻳﺘﻤﻲ ﻛﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻱ ﻏﻴﺮﺿﺮﻭﺭﻱ ﻭ ﺍﺗﻼﻑ ﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﺑﺎﺷـﺪ ﺑـﺪﻭﻥ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺁﺳﻴﺒﻲ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩﻫﺎﻱ ﺍﺳﺎﺳﻲ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭﺍﺭﺩ ﺷﻮﺩ ﺑﻪ ﻋﺒﺎﺭﺗﻲ ﭘﻴﺎﺩﻩ ﺳـﺎﺯﻱ ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ ﺍﺭﺯﺵ ﺩﺭ ﭼﻬـﺎﺭﭼﻮﺏ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊ ﻩ ﺍﻳﻦ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲ ﺁﻭﺭﺩ ﻛﻪ ﺿﻤﻦ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻤﺎﻡ ﺍﺟﺰﺍﻱ ﭘـﺮﻭﮊﻩ، ﻫـﻴﭻ ﺑﺨـﺸﻲ ﺍﺯ ﭘـﺮﻭﮊ ، ﻩ ﻣﺴﻠﻢ ﻭ ﻗﻄﻌﻲ ﻓﺮﺽ ﻧﮕﺮﺩﺩ ﻭ ﻫﻤﻮﺍﺭﻩ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺭﺳﻴﺪﻥ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻬـﺮﻩ ﺑـﺮﺩﺍﺭﻱ ﺑـﺪﻭﻥ ﺍﻓـﺰﻭﺩﻥ ﺑـﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻭ ﻳﺎ ﻛﺎﺳﺘﻦ ﺍﺯ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻫﺪﻑ ﭘﻴﺶ ﺭﻭ ﺑﺎﺷﺪ . ﻮ ﺍﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺟﻪ ﺩﺍﺷﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺑﺮﺧﻲ ﻣ ـﺎﻝ ﺍﺭﺩ ﺍﻋﻤ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺍﺭﺯﺵ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺣﺼﻮﻝ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﻭ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺯﻣﺎﻥ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﮔﺮﺩﺩ ﻭ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﺯ ﺑﻬﻴﻤﻪ ﻛﺮﺩﻥ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﻫﻴﭻ ﻭﺟﻪ ﻛﺎﺳﺘﻦ ﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﻡ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.