در گذشته اغلب مطابق تجربه و استراتژی مالک، مراحل انجام پروژه به فازهای مختلف تقسیم می شد. از زمانی که شرکت های بزرگ (به ویژه شرکت های نفتی، علاقه مند شدند تا در تولید و فروش محصول نهائی نیز شریک شوند، این شرکتها استراتژی خاصی برای کاهش هزینه ها و زمان اجرای پروژه و افزایش کیفیت ارائه | نموده اند. اغلب توافق های جدید به صورت

B . O . TUBuild Operate Transfer ] , Buy Back یا نظایر این می باشد. | در این صورت یک شرکت یا کنسرسیوم از مرحله مطالعات مقدماتی تا بهره برداری و فروش محصول در گیر کار می باشد، به همین دلیل برای این شرکت ها کاهش زمان ساخت، کاهش هزینه ها و افزایش کیفیت محصول به منظور سود بیشتر و همچنین کسب اعتبار، اهمیت زیادی دارد؛ به همین دلیل این شرکت ها به صورت علمی و به منظور اعمال تجربه ها و دانش های شفاهی، مدل های مدیریت پروژه را توسعه می دهند. 

5f7edeeaee806.php
0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *