پروژ ه های توسعۀ فناوري بر خلاف بسیاری از پروژ ه های دیگر، دارای هدف و یا روش دستیابی از قبل تعریف شده نیستند. در
کنار عدم قطعیت هایی که هر پروژه می تواند داشته باشد، پروژه های توسعۀ فناوری با درجۀ بالایی از عدم قطعیت در بخش
تعریف پروژه همراه هستند. به همین دلیل، رو شهای معمول مدیریت  پروژه مانند مواردارائه شده در استاندارد PMBoK
کاربرد چندانی در این پروژه ها ندارند. در این مقاله، ضمن تشریح ویژگیهای یک پروژۀ توسعۀ فناوری و رو شهایی که
در ادبیات موضوع برای مدیریت اینگونه پروژ ه ها ارائه شده است، دو پروژۀ توسعۀ فناوری از صنعت نفت و گاز ایران،
به صورت عمیق مطالعه و چالشهای مدیریتی آنها شناسایی و تحلیل شده است. به منظور رفع مشکلات مشاهده شده در
مطالعات میدانی و با استفاده از نقاط قوت مد لهایی مانند مدل مرحله/دروازۀ جدید، مدل توسعۀ مارپیچ و الحاقیه DoD از
استاندارد PMBoK ، یک الگوی مدیریتی برای پروژ ه های توسعۀ فناوری طراحی و پس از طی مراحل اعتبارسنجی، به عنوان
مدل پیشنهادی پژوهش، ارائه شده است. در نظر گرفتن چرخه های مدیریتی تکرارشونده به جای مدیریت خطی، استفاده از
منطق مدیریت طرح به جای منطق مدیریت پروژه، بودجه بندی و زما نبندی متغیر با حد بالا و پایین به جای مشخص نمودن
زمان و هزینۀ قطعی برای پروژه نمونه هایی از ویژگیهای الگوی پیشنهادی هستند.

این مقاله به کوشش استاد دکتر مجتبی عزیزیاستاد گروه مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران/ و سرکار خانم مهندس عادله مقدم کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران. به نگارش درآمده است و در سال 1395 در نشریه علمی -پژوهشی مدیریت نوآوری سال پنجم شماره 1 بهار 1395 صفحات 103 الی 128 به چاپ رسیده است.

 

5f7edeeaee806.php
FavoriteLoadingAdd to favorites
0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *