مدیریت هزینه پروژه دربرگیرنده فرآیندهای مورد نیاز برای حصول اطمینان از تکمیل پروژه با بودجه مصوب می
باشد.
1 .برنامه ریزی منابع – تعیین منابع )افراد، تجهیزات، مواد( و مقداری از هر یک می بایست برای تکمیل فعالیت
های پروژه مصرف شوند.
2 .برآورد هزینه – تهیه ی یک تخمین )برآورد( از هزینه منابع الزم برای تکمیل فعالیت های پروژه
3 .بودجه بندی هزینه – تخصیص برآورد هزینه کلی به تک تک فعالیت های کار
4 .کنترل هزینه – کنترل تغییرات در بودجه ی پروژه
این فرآیندها با یکدیگر و همچنین با فرآیندهای سایر حوزه ها

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.