هدف از کنترل پروژه، نظارت بر پیشرفت پروژه در طول اجرای پروژه برای شناسایی مشکلات بالقوه و اتخاذ اقدامات اصلاحی در صورت لزوم
است. حدود کنترل ابزاری برای ارزیابی این مساله هستند که آیا پیشرفت پروژه قابل قبول است یا خیر؟ از یک سو ادامه دادن پروژه ای که نهایتا
به اهداف تعریف شده آن دست نخواهد یافت، هزینه و خساراتی را متوجه سازمان می کند و از سوی دیگر، تصمیم گیری برای توقف پروژه ای که
تا کنون برای آن هزینه شده است به سادگی امکانپذیر نیست. حدود کنترلی سیگنال های هشداردهندهای هستند که در واقع نشانهای از لزوم
طراحی و اجرای اقدام اصلاحی برای مدیر پروژه محسوب میشوند. در این پژوهش، دو نوع حدود کنترل که در گذشته برای کنترل پروژهها
معرفی شدهاست، با هم ترکیب شدهاند. سپس با توجه به سیگنالهایی که تولید میکنند، مدلی برای تصمیمگیری درباره ادامه یا توقف پروژه ارائه
شدهاست. یکی از این حدود کنترل بر هزینه اتمام پروژه و دیگری بر زمان اتمام پروژه تمرکز دارد. در واقع مدل تصمیمگیری ارائهشده بر مبنای
رویکرد مدیریت ارزش کسبشده و با ترکیب سیگنالها و نتایج این دو حدود کنترل، بر اساس هزینه اتمام پروژه و زمان اتمام پروژه چارچوبی
برای تصمیمگیری در مورد ادامه یا توقف پروژه در اختیار مدیر پروژه و تصمیمگیران ارشد قرار میدهد..

مقاله حاضر از سری مقالات ارائه شده در چهاردمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه در سال 97 می باشد که به کوشش استاد مریم اشرفی و علیرضا مردانه به نگارش در آمده است.

 

 

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.