این استاندارد نگاه جامعی نسبت به شایستگیهای مدیریت پروژه ارائه مینماید. این استاندارد مدیریت
پروژه حرفهای را در قالب 46 عنصر شایستگی ارائه کرده است و این عناصر را به سه حوزه اصلی
شایستگی تخصصی )Technical )مدیریت پروژه، شایستگی رفتاری )Behavioural )مدیریت پروژه و
شایستگی مفهومی )Contextual )پروژه تقسیم بندی نموده است
استاندارد ICB مبنایی را برای دریافت گواهینامههای مدیریت پروژه در چهار سطح به شرح
ذیل فراهم میآورد:
سطح A :راهبر پروژهها- بدین معنی که فرد قادر است تا با توجه به منابع، متدولوژیها و ابزارهایی
که در اختیار دارد به راهبری یک طرح یا سبدی از پروژهها بپردازد.
سطحB :مدیر ارشد پروژه- بدین معنی که فرد قادر است یک پروژه پیچیده را مدیریت نماید.
سطح C :مدیر پروژه- بدین معنی که فرد قادر است، یک پروژه با پیچیدگی کم را مدیریت کند.
یعنی عالوه بر به کارگیری دانش مدیریت پروژه از تجربه مناسب با این سطح نیز برخوردار میباشد.
سطح D :دستیار مدیر پروژه- بدین معنی که فرد از دانش مدیریت پروژه برخوردار است و توانایی به
کارگیری آن را دارد.
https://sampiran.com/wp-content/uploads/2020/10/Untitled-2.jpg
360
573
مهدی ملک زاهدی
https://sampiran.com/wp-content/uploads/2022/02/sampiran-new-logo-600x157.png
مهدی ملک زاهدی2020-11-06 19:00:592021-07-06 18:18:39استاندارد ICB
https://sampiran.com/wp-content/uploads/2020/08/استانداردها.jpg
720
1080
مهدی ملک زاهدی
https://sampiran.com/wp-content/uploads/2022/02/sampiran-new-logo-600x157.png
مهدی ملک زاهدی2020-07-01 13:48:342021-07-06 18:13:39Comparison between ICB and other Project Management Standards
https://sampiran.com/wp-content/uploads/2020/07/15.jpg
800
1200
مهدی ملک زاهدی
https://sampiran.com/wp-content/uploads/2022/02/sampiran-new-logo-600x157.png
مهدی ملک زاهدی2020-07-01 13:51:022020-10-27 16:19:03Comparison between ICB and other Project Management Standards