نوشته‌ها

,

مدیریت مهندسی پروژه های نفت و گاز

امروزه دیگر تصور یک کارخانه با مجتمع فرایندی بدون وجود انرژی الکتریکی غیرممکن شده است. از طرف دیگر، زندگی بدون انرژی الکتریکی نیز عملا غیر ممکن به نظر می رسد. در گذشته انرژی الکتریکی از ژنراتورهای محلی که توسط محرک های توربینی با دیزلی به حرکت …

انواع و دسته بندي هاي پروژه هاي نفت و گاز

پروژه هاي صنایع نفت و گاز و پتروشیمی به سه دسته کلی تقسیم میشوند: 1- پروژه هاي صنایع بالادستی Stream-Up– -2پروژه هاي صنایع میان دستیStream-Mid- -3پروژه هاي صنایع پایین دستیStream-Down- .... …

مهندسی در پروژه های نفت و گاز

در گذشته اغلب مطابق تجربه و استراتژی مالک، مراحل انجام پروژه به فازهای مختلف تقسیم می شد. از زمانی که شرکت های بزرگ (به ویژه شرکت های نفتی، علاقه مند شدند تا در تولید و فروش محصول نهائی نیز شریک شوند، این شرکتها استراتژی خاصی برای کاهش هزینه ها و زم…

اهميت مديريت پروژه در صنايع نفت و گاز ايران

آنچــه پــروژه را معنــا و حيات مى بخشــد، مديريت حاكم بر پروژه است. اساس مديريت پروژه، كنترل نظام يافتــه متغيرهاى زمان، هزينه، كميــت و كيفيت در تمامى فازهاىپروژه و دست يافتن به تركيبى بهينه از اين مؤلفه هاست. مدير پروژه بايدبا يارى كارشناســان …
,

EPC Contracts – Oil & Gas Sector

Engineering, Procurement and Construction (EPC) Contracts are a common form of contract used to undertake construction works by the private sector on large scale and complex oil and gas projects.1 Under an EPC Contract a contractor is obliged…
,

قرارداد های EPC: گردآوری امور حقوقی و قراردادهای شرکت پایانه ھای نفتی ایران

امروزه در دنیا تحولات بزرگي در نحوه انجام پروژه ها و طرح ها در حال وقوع است. به عنوان نمونه طبق آمار موسسه طرح و ساخت آمریکا ) DBIA) نسبت پروژه های طرح و ساخت درسالهاي ۱۹۸۰ تا ۲۰۰۰ ازه درصد به ۳۰ درصد رسیده است. طبق برآوردهاي انجام شده، با انتخاب رو…

مهندسی در پروژه های نفت و گاز(نشریه علمی پژوهشی نفت و گاز)

فازهای پروژه Project Phases در گذشته اغلب مطابق تجربه و استراتژی مالک، مراحل انجام پروژه به فازهای مختلف تقسیم می شد. از زمانی که شرکت های بزرگ (به ویژه شرکت های نفتی علاقه مند شدند تا در تولید و فروش محصول نهائی نیز شریک شوند، این شرکتها استراتژ…

Downloads

مدیریت مهندسی پروژه های نفت و گاز

امروزه دیگر تصور یک کارخانه با مجتمع فرایندی بدون وجود انرژی الکتریکی غیرممکن شده است. از طرف دیگر، زندگی بدون انرژی الکتریکی نیز عملا غیر ممکن به نظر می رسد. در گذشته انرژی الکتریکی از ژنراتورهای محلی که توسط محرک های توربینی با دیزلی به حرکت در می آمدند تأمین می شد، اما امروزه با افزایش مصرف انرژی الکتریکی اغلب این انرژی از طریق ژنراتورهای بسیار بزرگی که انرژی خود را از آب سدها، راکتورهای هسته ای، توربین های گازی، بخار و پادی، همچنین انرژی خورشیدی و زمین گرمائی، به دست می آورند، تأمین می گردد. از ژنراتورهای محلی برای تامین انرژی الکتریکی در مواقع اضطراری و با تامین انرژی در مناطقی که هزینه انتقال انرژی الکتریکی به آنجا بسیار گران باشد، استفاده می گردد. البته باید به این نکته توجه کرد که با مطرح شدن و توسعه استفاده از انرژی خورشیدی و توربین های بادی کوچک به تدریج شبکه های انتقال و توزیع انرژی الکتریکی دچار تغییرات جدی خواهند شد. این تغییرات به این صورت خواهد بود که وظیفه تامین انرژی در واحدهای و تاسیسات مستقل بر عهده تولید کنندگان محلی انرژی قرار خواهد گرفت. در حال حاضر نمونه هایی از این استقلال را در نقاط مختلفجهان می بینیم. استفاده از توربین های بادی کوچک، پانل های خورشیدی با آب گرم کن های خورشیدی به یک فعالیت عادی و پر مصرف تبدیل شده است. از سوی دیگر استفاده از منابعی که به فناوری بالاتری نیاز دارد نظیر استفاده از پیل سوختی، که زمانی فقط به عنوان تامین کننده انرژی در ماموریت های فضایی مطرح بود، نیز وارد سیستم تامین انرژی شده اند، به عنوان یک نمونه عملی، در هوستون آمریکا تامین برق یک بیمارستان توسط پیل سوختی انجام می شود...

انواع و دسته بندي هاي پروژه هاي نفت و گاز

پروژه هاي صنایع نفت و گاز و پتروشیمی به سه دسته کلی تقسیم میشوند: 1- پروژه هاي صنایع بالادستی Stream-Up– -2پروژه هاي صنایع میان دستیStream-Mid- -3پروژه هاي صنایع پایین دستیStream-Down- ....

مهندسی در پروژه های نفت و گاز

در گذشته اغلب مطابق تجربه و استراتژی مالک، مراحل انجام پروژه به فازهای مختلف تقسیم می شد. از زمانی که شرکت های بزرگ (به ویژه شرکت های نفتی، علاقه مند شدند تا در تولید و فروش محصول نهائی نیز شریک شوند، این شرکتها استراتژی خاصی برای کاهش هزینه ها و زمان اجرای پروژه و افزایش کیفیت ارائه | نموده اند. اغلب توافق های جدید به صورت B . O . TUBuild Operate Transfer ] , Buy Back یا نظایر این می باشد. | در این صورت یک شرکت یا کنسرسیوم از مرحله مطالعات مقدماتی تا بهره برداری و فروش محصول در گیر کار می باشد، به همین دلیل برای این شرکت ها کاهش زمان ساخت، کاهش هزینه ها و افزایش کیفیت محصول به منظور سود بیشتر و همچنین کسب اعتبار، اهمیت زیادی دارد؛ به همین دلیل این شرکت ها به صورت علمی و به منظور اعمال تجربه ها و دانش های شفاهی، مدل های مدیریت پروژه را توسعه می دهند. 

EPC Contracts – Oil & Gas Sector

Engineering, Procurement and Construction (EPC) Contracts are a common form of contract used to undertake construction works by the private sector on large scale and complex oil and gas projects.1 Under an EPC Contract a contractor is obliged to deliver a complete facility to a developer who need only 'turn a key' to start operating the facility, hence EPC Contracts are sometimes called turnkey construction contracts. In addition to delivering a complete facility, the contractor must deliver that facility for a guaranteed price by a guaranteed date and it must perform to the specified level. Failure to comply with any requirements will usually result in the contractor incurring monetary liabilities. It is timely to examine EPC Contracts and their use on oil and gas projects given the bad publicity they have received, particularly in contracting circles. A number of contractors have suffered heavy losses and, as a result, a number of contractors now refuse to enter into EPC Contracts in certain jurisdictions. This problem has been exacerbated by a substantial tightening in the insurance market. Construction insurance has become more expensive due both to significant losses suffered on many projects and the impact of September 11 on the insurance market. Further, some project proponents believe that the project delivery methods such as EPCM give them greater flexibility and that they have the expertise and experience required to control costs in an EPCM contract. قراردادهای مهندسی ، تدارکات و ساخت و ساز (EPC) شکلی رایج از قرارداد است که برای انجام کارهای ساختمانی توسط بخش خصوصی در پروژه های بزرگ و پیچیده نفت و گاز مورد استفاده قرار می گیرد .1 طبق یک قرارداد EPC ، یک پیمانکار موظف است تسهیلات کامل را به توسعه دهنده ای که برای شروع بهره برداری از تسهیلات فقط به "چرخاندن کلید" احتیاج دارد ، از این رو قراردادهای EPC را بعضی اوقات قرارداد ساخت کلید در دست می نامند. علاوه بر تحویل تسهیلات کامل ، پیمانکار باید آن تسهیلات را با قیمت تضمین شده تا تاریخ تضمین شده تحویل دهد و باید آن را در حد مشخص انجام دهد. عدم رعایت هرگونه الزامات معمولاً باعث ایجاد پیمانکار در قبال بدهی های پولی می شود. به موقع است که قراردادهای EPC و کاربرد آنها در پروژه های نفت و گاز با توجه به تبلیغات بدی که به ویژه در محافل پیمانکاری دریافت کرده اند ، مورد بررسی قرار گیرد. تعدادی از پیمانکاران متحمل خسارات سنگینی شده اند و در نتیجه ، تعدادی از پیمانکاران اکنون از انعقاد قراردادهای EPC در حوزه های قضایی خاص خودداری می کنند. این مشکل با تشدید قابل توجهی در بازار بیمه تشدید شده است. بیمه ساخت و ساز هم به دلیل خسارات قابل توجه در بسیاری از پروژه ها و هم به دلیل تأثیر 11 سپتامبر بر بازار بیمه گران شده است. بعلاوه ، برخی از طرفداران پروژه معتقدند که روش های تحویل پروژه مانند EPCM انعطاف پذیری بیشتری به آنها می دهد و آنها دارای تخصص و تجربه لازم برای کنترل هزینه ها در قرارداد EPCM هستند.

قرارداد های EPC: گردآوری امور حقوقی و قراردادهای شرکت پایانه ھای نفتی ایران

امروزه در دنیا تحولات بزرگي در نحوه انجام پروژه ها و طرح ها در حال وقوع است. به عنوان نمونه طبق آمار موسسه طرح و ساخت آمریکا ) DBIA) نسبت پروژه های طرح و ساخت درسالهاي ۱۹۸۰ تا ۲۰۰۰ ازه درصد به ۳۰ درصد رسیده است. طبق برآوردهاي انجام شده، با انتخاب روش مناسب براي انجام پروژه، مي توان هزینه های پروژه را به طور متوسطه درصد ومدت اجرای آن را به میزان قابل توجه اي ( در بعضي موارد تا حدود ۳۳ درصد کاهش داد انتخاب روش انجام پروژه يكي از تصمیم گیریهای استراتژيك پروژه است که در پایان مرحله مطالعات توجیی وهم زمان یا پس از تصمیم گیری در مورد روش تامین مالی پروژه صورت مي گيرد.

مهندسی در پروژه های نفت و گاز(نشریه علمی پژوهشی نفت و گاز)

فازهای پروژه Project Phases در گذشته اغلب مطابق تجربه و استراتژی مالک، مراحل انجام پروژه به فازهای مختلف تقسیم می شد. از زمانی که شرکت های بزرگ (به ویژه شرکت های نفتی علاقه مند شدند تا در تولید و فروش محصول نهائی نیز شریک شوند، این شرکتها استراتژی خاصی برای کاهش هزینه ها و زمان اجرای پروژه و افزایش کیفیت ارائه نموده اند. اغلب توافق های جدید به صورت B . O . T [ Build Operate Transfer ] , Buy Back یا نظایر این می باشد. در این صورت یک شرکت با کنسرسیوم از مرحله مطالعات مقدماتی تا بهره برداری و فروش محصول در گیر کار می باشد، به همین دلیل برای این شرکت ها کاهش زمان ساخت، کاهش هزینه ها و افزایش کیفیت محصول به منظور سود بیشتر و همچنین کسب اعتبار، اهمیت زیادی دارد؛ به همین دلیل این شرکت ها به صورت علمی و به منظور اعمال تجربه ها و دانش های شفاهی، مدل های مدیریت پروژه را توسعه می دهند. در بخش مدیریت پروژه پیش از این وارد نمی شویم و تنها عناوین یک مدل معمول و پر کاربرد را ارائه می کنیم ١- مطالعه و طرح اولیه ۲- طراحی الف - امکان سنجی ب - طراحی مفهومی ج - طراحی مقدماتی د طراحی تفضیلی و مهندسی خرید ٣- خرید کالا ۴- اجراء ۵- پیش راه اندازی و راه اندازی ۶- بهره برداری