كاربرد استانداردPMBOK براي ارزيابي عملكرد مديران پروژه ها

افراد در زمينه آگاهي از نتايج ارزيابي عملكرد و برداشت مديران از عملكرد آنها صاحب حق بوده و در اين زمينه علاقمندي ويژهاي دارند.
اين مسأله در مورد كاركنان شركتها و سازمانها وجه ديگري هم پيدا ميكند: اين كه از يكسو، كاركنان علاقه دارند از نظرات سازمان در
مورد خود مطلع گردند و از سوي ديگر سازمان نيز در مورد منابع انساني خود كه از اصليترين سرمايه هاي سازمان به شمار ميروند، ارزيابی هايي
انجام و بر مبناي آن برنامه ريزي نمايد. در همين راستا، به منظور شناسايي مديراني كه قابليت ارتقاء دارند يا مستحق افزايش دستمزد و مزاياي
جانبي هستند، شناخت نقاط قوت و ضعف ايشان و برنامه ريزي براي جبران ضعف ها از راه هاي مختلف، امكان بازنگري مشاغل و پست هاي
سازماني و همچنين تخصيص پروژه ها به مديران پروژه با توجه به شرايط پروژه (زمينه كاري، اندازه، تخصصهاي كليدي و …) در مقابل
توانايي هاي مديران، انجام ارزيابي عملكرد افراد ضرورت پيدا ميكند. مديران ارشد نيز با استفاده از نتايج اين ارزيابي ها به انجام اقدام هاي
مديريتي قيدشده در بالا ميپردازند. در اين مقاله سعي گرديده تا يكي از روشهاي ارزيابي عملكرد كه تحت عنوان “سامانه ارزيابي عملكرد
مديران طرحها/پروژه ها بر اساس استاندارد PMBOK “مطرح شده، معرفي گردد…

این مقاله به کوشش مهندس محسن فيضي گرد آوری شده است.

Add to favorites