این قسمت شامل محتواهایی مانند تعاریف، مفاهیم، اصول و مبانی دانش مدیریت پروژه است. با توجه به جمیع جهات، این بخش به قسمتهای زیر تفکیک شده است: منظر مدیریت پروژه، رفتار، برنامه، اجرا، کنترل، سبد، طرح، مفاهیم نوین مدیریت پروژه و سایر مباحث. به اقتضای ماهیت این بخش، لاجرم اشتراک هایی بین آن و سایر قسمتها به ویژه قسمت منابع و مراجع وجود دارد.

پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟

مدیریت پروژه به انگلیسی: Project management تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند.[۱] به بیان دیگر مدیریت پروژه به‌کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق ال…
,

بررسی مدیریت پروژه و انواع آن

مدیریت پروژه:   - مدیریت زمان - مدیریت هزینه - مدیریت خدمات - مدیریت هماهنگی - مدیریت کیفیت - مدیریت ریسک - مدیریت منابع انسانی - مدیریت ارتباطات - مدیریت قرارداد وتدارکات …

بررسی متدولوژی های مدیریت پروژه (آبشاری، چابک و هیبریدی)

متدولوژی آبشاری چیست؟متدولوژی آبشاری، روشی برای اجرای پروژه است که در آن، مراحل انجام کار، از پیش تعیین شده اند و به ترتیب انجام می شود و زمانی که هریک از مراحل یا فازهای پروژه به اتمام رسید، مرحله ی بعد آغاز می شود. همان طور که این فرآیند به تر…

موانع و مشکلات مدیریت پروژه

  آیا شما همیشه رهبر گروه خود هستید و همه منافع تیم را حفظ و همه مسائل را سازماندهی می کنید و هدف مشخصی در ذهن خود همیشه دارید؟ اگر پاسخ شما بله باشد، می توانید راه خود را برای حرفه‌ای شدن در مدیریت پروژه به آسانی طی کنید. مدیریت پر…
,

حوزه های دانش مدیریت پروژه

استاندارد پی ام‌باك 10حوزه‌ی دانشی را برای تسلط تیم مدیریت پروژه، به منظور مدیریت موثر پروژه معرفی نموده است. این حوزه های دانش عبارتند از: •  مدیریت یکپارچگی Integration Management • مدیریت محدوده SCOPE Management • مدیریت زمان‌بندی SCH…

آموزش مستند سازی مدیریت پروژه

موفقیت هر پروژهاي عمیقاً به اسنادي بستگی دارد که در آن تهیه میشوند. اسناد، مهمترین دستاوردها در فرایند مدیریت پروژه هستند. بنابراین تهیه صحیح آنها از اهمیت ویژهاي برخوردار است. در همه کتابهاي مدیریت پروژه اشارهاي به اسناد پروژهها شده است …
,

مقدمه اي بر مديريت دانش

تام استوارت در ١٩٩٤ طي مقاله اي در مجله فورچون، اين مسئله را به شركتها يادآوري كرد كه  پس از وي، پيتر دراكر دانش را به عنوان پايه هاي رقابت در جامعه فرا سرمايه باوري معرفي كرد. به آنچه ميدانند بيش از آنچه دارند (سرمايه مادي) اهميت دهند.، ي…

مدلهاي مديريت درس آموخته ها در سازمانهاي پروژه محور در دنيا

ارایه شده توسط: مهندس مجيد فراهاني مهندس صادق روزبهي

مستندسازی مدیریت پروژه برمبنای استاندارد PMBOOK

مستندات یکی از اصلی ترین اقلام قابل تحویل پروژه می باشند. معمولا تمرکز ویژه ای بر مستند سازی پروژه انجام می پذیرد اما این تمرکز بیشتر معطوف به مستندات فنی پروژه بوده و مستندات مدیریتی پروژه مورد غفلت قرار می گیرد . در صورتی که این بخش از مس…

حلقه مفقوده و کار گروهی

از مهمترین ارکان شخصیتی افراد حسن مدیریت و ایجاد هماهنگی بین نیروها و اعمال فردی و اجتماعی است. چرا که استعداد و پشتکار بدون حضور، و اعمال برنامه معین و مشخص به نتیجه می‌رسد و برنامه بدون داشتن مدیریت راهبردی صحیح، پویا و منسجم هرگز منجر…

وظایف مدیران پروژه

برنامه ریزی: پلی است که زمان “حال” را به” آینده” مربوط می سازد.  تعیین اهداف کمی و کیفی سازمان ها  ایجاد یک استراتژی کلی برای دستیابی به این اهداف  افزایش احتمال رسیدن به اهداف  تمرکز بر روی اهداف و احتزاز از تغییر مسیر  تهیه ی ابزاری برای…

کنترل پروژه کارگاهي

این پی دی اف در رابطه با آشنايي با فازهاي کاري پروژه میباشد:
,

طراحی مدل مدیریت ریسک در یک سازمان پروژه محور

نبود قطعیت هاي موجود در محیط هاي صنعتی، باعث افزایش پیچیدگی اجرا و مدیریت پروژه ها در سازمانها شده است، موضوعی که مدیریت ریسک را اجتناب ناپذیر میکنند. در این راستا، کتب و مقالات متعددي به ارائه مدلهاي عام مدیریت ریسک پرداخته اند. ولی براي طراحی…

مدیریت ذینفعان

مديريت ذينفعان ذي نفعان عبارتند از افراد و سازمان هايي در داخل و خارج سازمان پروژه که داراي حقوق و منافع جدي در پروژه هستند و یا چنين مي پندارند و یا در پروژه نقش اساسی را ایفا می کنند. …
,

ويژگي برنامه زمانبندي موفق در پروژه هاي ساختماني

همان طور كه مي دانيد برنامه زمانبندي يكي از ا سناد مهم پروژه محسوب ميشود. برنامه زمانبندي در حقيقت نق شه راه اجراي پروژه از شروع تا پايان ويا همان تحويل محصول پروژ ه است كه به روشني مسيراجراي پروژه را براي تيم پروژه مشخص ميكند. به طور خلاصه برن…

پروژه و مدیریت پروژه

یک پروژه تالشی موقت برای دستیابی به یک محصول ، خدمت و یا نتیجه ای منحصربه فرد است . پروژه ،عبارت از مجموعه اقدامات و عملیات پیچیده و منحصربه فردی ، متشکل از فعالیت های منطقی و مررتب بره یکدیگر است که زیرنظر یک مدیریت و سازمان اجرایری مشر خص ، بررای ت…
,

ارزیابی تطابق مدل های مهندسی معکوس با حوزه های دانشی مدیریت پروژه

بـا توجـه بـه توسـعه روز افـزون تکنولـوژی در صنایـع مختلـف و ضـرورت کسـب آن بـه خصـوص در کشـورهای در حـال توسـعه ،ضـرورت یافتـن راهکارهـای اثربخـش انتقـال تکنولـوژی از جملـه مسـائلی اسـت کـه همـواره مـورد توجـه ایـن کشـور ها بـوده اسـت. یکـی از راهکاره…

دوره آشنایی با مدیریت پروژه

ويژگيهاي يك پروژه يك كار منحصر به فرد- جديد و غير تكراري است. • داراي يك نتيجه عيني در قالب محصول يا ارائه خدمت است . • موقتي است يك نقطه شروع و پايان قابل تعريف دارد . • بايد بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسيم نمود . • هر جزء داراي زمان – منابع…

مديریت پروژه تصادفي

موفقيت پروژه بسيار متاثر از نقش بسيار اساسي فردي تحت عنوان مدير پروژه تا به حال اين فرصت را به دسـت آورده ايـد كـه مسـئول يك پروژه شويد ولـي ندانيـد چگونـه آن را بـا موفقيـت مديريت كنيد؟پروژه ها همـه جـا هسـتند، از عملـي كـردن يك ايده خلاقانه …

برنامه ريزي و كنترل پروژه

موارد مورد بررسی در این پی دی اف بصورت ذیل میباشد:

همه چیز در مورد مدیریت پروژه

یک پروژه چابک درواقع درست مانند توسعه نرم افزار چابک، با بخش های کوچک تکمیل می‌شود که این بخش های کوچک تکرار شونده ها نامیده می‌شوند. هر بخش یا همان تکرار شونده توسط تیم پروژه بررسی و نقد می‌شود. اعضای این تیم باید متشکل از نمایندگان ذینفغان م…
,

مقایسه تطبیقی متدولوژی PRINCE2 و راهنمای PMBOK

کمپانی ”سیمپکت سیستم “در سال 1791 میلادی، متدولوژی اولیه ای را توسعه داد که با عنوان PROMPT2 شناخته می شد. PROMPT2 که علامت اختصاری حروفی چون پروژه ، منابع ، سازماندهی ، مدیریت و فنون برنامه ریزی می باشد، در سال 1797 میلادی، به وسیله شرکت C…
,

برنامه ريزی و کنترل پروژه کاربردی در پروژه های مهندسی

در این پی دی اف به بررسی موارد زیر اختصاص پیدا میکند: يادآوری تعاريف مورد نياز برنامه ريزی و کنترل پروژه .ساختار پروژه های مهندسی روش های اجرايی و دستورالعمل های پروژه تيم برنامه ريزی وکنترل پروژه مرکز کنترل اسناد (DCC( برنامه ريز…
,

روشهاي تحليل تأخيرات پروژه

چگونه تغييرات ايجاد شده را مديريت كنيم؟ • سهم كارفرما از تغييرات چقدر است؟ • سهم پيمانكار از تعييرات چقدر است؟ • ميزان خسارت تحميل شده بر پيمانكار چقدر است؟ • ميزان خسارت تحميل شده بر كارفرما چقدر است؟ • بر چه مبناي مي توان ادعاهاي قرارد…

كاركردهاي دفتر مديريت پروژه

سازمان پروژه محور سازمان هاي مبتني بر پروژه، سازمان هايي هستند كه فعاليت هاي آنان اساساً از پروژه ها تشكيل مي شود. سازمان هايي كه درآمد آنها با اجراي پروژه براي ديگرانبه دست مي آيد.سازمان هايي كه مديريت پروژه را به عنوان رويكردمديريتي خود را بر…
,

پياده سازي دفتر برنامه ريزي و كنترل پروژه ها

PMO يك واحد سازماني در ساختار مديريتي هلدينگ يا شركت مادر مي باشد كه ماموريت استانداردسازي فرآيندهاي مرتبط با پروژه ها و سازمان مادر و همچنين برنامه ريزي و كنترل پروژه ها را از منظر كلان در راستاي اهداف استراتژي سازمان جهت رسيدن به بهترين ع…