مطالب توسط مهدی ملک زاهدی

PRINCE2 PRACTITIONER EXAM GUIDE AND HOW TO CRACK PRINCE2 PRACTITIONER EXAM

PRINCE2 Practitioner certification is proper for anyone managing projects. This could be a component of a formal project management function or a role which includes project management as part of day-to-day work. The Practitioner certification aims to prove that you have enough knowledge and understanding to implement and tailor the method in a series of […]

معرفی وب سایت https://www.processexam.com/ گواهینامه ها

[10:32 PM, 10/7/2020] +98 936 866 1597: Welcome to Process Exam Business Process Improvement and Project Management Certification empowers you to prove real-world skills and experience required to deliver successful best practices implementation and quality improvement projects. It also provides peace of mind for organizations who are worried about the quality of work, domain expertise […]

روش محاسبه همپوشانی تاخیرات فنی و مالی در پروژه

محاسبه همپوشانی تاخیرات فنی و مالی مقوله سادهایست ولی اهمیت فراوانی دارد و می تواند تاثیر قابل توجهی بر میزان تاخیرات فنی و یا مالی محاسبه شده در پروژه داشته باشد و به تبع آن میزان خسارت محاسبه شده بر اساس تاخیرات را نیز تحت تاثیر قرار دهد. مهم ترین موضوع در محاسبه همپوشانی تاخیرات […]

,

PRACTICE STANDARD FOR WORK BREAKDOWN STRUCTURES – THIRD EDITION

Section 1 Introduction—This section provides the background and overview of a WBS, its objectives, uses, and business value. Section 2 Concepts and Principles—This section presents the core concepts and principles of using the WBS; discusses its implementation in different project life cycles; and describes methods and instructions on how the WBS applies, all of which […]

کتاب PROJECT SCOPE MANAGEMENT

In this book, we start by discussing how to collect project requirements and then move to defining scope, followed by the creation of the work breakdown structures. Finally, we examine the verification and control of the scope. However, most of the book—approximately 70%—is dedicated to collecting requirements and defining product and project scope inasmuch as […]

استاندارد مدیریت پروژه – راهنما

استاندارد مدیریت پروژه – راهنما” که پیش نویس آن در کمیسیون های مربوط تهیه و تدوین شده و در یکصد و چهل و یکمین اجلاسیه کمیته ملی استاندارد مدیریت کیفیت مورخ ۹۲/ ۱۱ / ۳۰ مورد تصویب قرار گرفته است، اینک به استناد بند یک ماده ۳ قانون اصلاح قوانین و مقررات مؤسسه استاندارد و […]

استاندارد مدیریت پروژه های فضایی – مدیریت هزینه و زمان بندی

استاندارد مدیریت پروژه های فضایی – مدیریت هزینه و زمان بندی » که پیش نویس آن در کمیسیون های مربوط به وسیله پژوهشگاه فضایی ایران تهیه و تدوین شده و در یکصدو نود و دومین اجلاسیه کمیته ملی استاندارد مدیریت کیفیت مورخ ۱۳۹۵/ ۱۰ / ۰۴ مورد تصویب قرار گرفته است، اینک به استناد بند […]

استاندارد طرح مدیریت پروژه

این سند، استاندارد طرح مدیریت پروژه از مجموعه گزارشهای خروجی پروژه نظام مهندسی و استانداردهای تولید و توسعه نرم افزار (نماتن) – فاز ۲ را در بر دارد. طرح مدیریت پروژه (PMP) سندی است که اصول، ضوابط و روش های مدیریت یک پروژه نرم افزاری را تعیین می کند. این طرح فرآیندهای فنی و مدیریتی […]

شرح عمومی خدمات مدیریت طرح در صنعت احداث ( برای اجرای طرحهای غیرصنعتی)

به استناد ماده (۲۳) قانون برنامه و بودجه و ماده (6) آیین نامه استانداردهای اجرایی طرح های عمرانی مصوب سال ۱۳۵۲ و در چارچوب نظام فنی و اجرایی کشور (موضوع تصویب نامه شماره ۶۲۳۳۹ ات۳۳۶۹۷ه مورخ ۱۳۸۵/ ۶ / ۲۰ هیات محترم وزیران)، هم چنین جزء (۳) بند «ت» ماده (۳) آیین نامه خرید خدمات […]

نظام فنی و اجرایی شهرداری تهران

به معاونان محترم شهردار تهران به مشاوران محترم شهردار تهران به شهرداران محترم مناطق ۲۲ گانه شهرداری تهران به: روسا و مدیران محترم سازمانها و شرکتهای تابعه شهرداری تهران به مدیران محترم کل ستادی به رئیس محترم سازمان بازرسی دستورالعمل همسان تعیین حق الزحمه مشاوران و واحدهای موضوع:ابلاغیه شورای فنی شهرداری تهران خدمات مدیریت طرح […]

موافقتنامه و شرايط عمومي همسان قراردادهاي خدمات مديريت طرح در صنعت نفت

به پیوست موافقتنامه و شرایط عمومی قراردادهای خدمات مدیریت طرح صنعت نفت ابلاغ می گردد ، تا برای قراردادهای خدمات مدیریت طرح که بعد از ابلاغ این بخشنامه منعقد می شود ، مورد استفاده قرار گیرد. استفاده از این موافقتنامه و شرایط عمومی آن برای کلیه واحدهای اجرایی تابعه وزارت نفت الزامی است.

اصلاحیه بخشنامه شماره ۱۰۰/ ۲۱۵۹۱۹ مورخ ۸۴/ ۱۲ / ۱۴ ، موضوع مجموعه دستورالعمل های مطالعات مهندسی ارزش در دروه پیش از عملیات اجرا و ساخت

به استناد ماده (۲۳) قانون برنامه و بودجه، ماده (۳۱) قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران ، آیین نامه استانداردهای اجرایی طرح های عمرانی و نظام فنی و اجرایی کشور (موضوع تصویبنامه شماره۴۲۳۳۹/ت ۵۳۳۴۹۷ مورخ ۱۳۸۵/ ۴/ ۲۰ هیأت وزیران)، این دستور العمل به منظور اصلاح و تکمیل بخشنامه شماره […]

مجموعه دستورالعمل های مطالعات مهندسی ارزش در دوره پیش از عملیات اجرا و ساخت

در چارچوب نظام فنی و اجرایی یکپارچه کشور، موضوع ماده (۳۴) قانون احکام دائمی برنامه های توسعه کشور و ماده (۲۳) قانون برنامه و بودجه و مواد (۶) و (۷) آیین نامه استانداردهای اجرایی طرح های عمرانی مصوب سال ۱۳۵۲، به پیوست دستورالعمل های زیر ابلاغ می شوند تا از تاریخ ۹۷/ ۰۹ /۰۱ در […]

شرح خدمات مهندسی ارزش در برنامه ریزی، پایش و ارزیابی طرحها و پروژهها

براساس نظام فنی و اجرایی یکپارچه کشور، موضوع ماده (۳۴) قانون احکام دائمی برنامه های توسعه کشور و به استناد ماده (۲۳) قانون برنامه و بودجه، شرح خدمات پیوست برای اجرای مهندسی ارزش در برنامه ریزی، پایش و ارزیابی طرح ها و پروژه های مهم و با اولویت خاتمه در سال ۱۳۹۹، ابلاغ می گردد […]

مجموعه دستورالعملهای مطالعات مهندسی ارزش در دوره پیش از عملیات اجرا و ساخت

به استناد آیین نامه استانداردهای اجرایی طرح های عمرانی، موضوع ماده ۲۳ قانون برنامه و بودجه و در چارچوب نظام فنی و اجرایی طرح های عمرانی کشور (مصوبه شماره ۲۶۵۲۵/ت ۱۶۸۹۸ه مورخ ۱۳۷۰ / 4 / 4 هیأت محترم وزیران) و بند «ج» ماده ۳۱ قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی […]

دستورالعمل ارجاع کار و انعقاد قرارداد با واحدهای خدمات مهندسی ارزش

به استناد ماده ۲۳ قانون برنامه و بودجه و آیین نامه استانداردهای اجرایی طرحهای عمرانی و در چهارچوب نظام فنی و اجرایی طرح های عمرانی کشور (مصوب ۱۳۷۵/ ۴ / ۴ هیأت وزیران به شماره ۲۴۵۲۵/ ت ه)، این دستورالعمل در ارتباط با ارجاع کار، انعقاد قرارداد و شرح خدمات واحدهای خدمات مهندسی ارزش از […]

دستورالعمل مهندسی ارزش در دوره ساخت

به استناد آیین نامه استانداردهای اجرایی طرح های عمرانی ، موضوع ماده ۲۳ قانون برنامه و بودجه و در چهارچوب نظام فنی و اجرایی طرحهای عمرانی کشور (مصوبه شماره ۲۴۵۲۵/ت ۱۴۸۹۸ه، مورخ ۱۳۷۵ / ۴ / ۴ هیئت محترم وزیران به پیوست نشریه شماره ۲۹۰ دفتر امور فنی، تدوین معیارها و کاهش خطرپذیری ناشی از […]

درخشش ایران در پروژه جهانی YC STARS/ کسب مقام اول GECCO و مقام سوم خلاقیت

به گزارش روابط عمومی انجمن مدیریت پروژه ایران، شبکه اعضای جوان جهانی اقدام به برگزاری جایزه YC STARS در سال 2020 کرد و به این ترتیب کشورهای عضو یانگ کرو در چهار بخش، صاحب عنوان شدند. فهرست جوایز این رویداد به شرح زیر است: 1.کشوری که بیشترین عضو را در بین گروه های برنده ی […]

,

کتاب استاندارد مدیریت پورتفولیو PMI

استاندارد برای مدیریت پورتفولیو – چهارمین اصول مدیریت پورتفولیو پروژه پروژه ها و حوزه های مدیریت عملکرد که به طور کلی به عنوان شیوه های خوب برای سازمان هایی که نیاز به مشاغل دارند برای مدیریت موثر برنامه های پیچیده و شدید و سرمایه گذاری های پروژه شناخته شده اند. به طور کلی دوباره شناخته […]

مهندسی در پروژه های نفت و گاز(نشریه علمی پژوهشی نفت و گاز)

فازهای پروژه Project Phases در گذشته اغلب مطابق تجربه و استراتژی مالک، مراحل انجام پروژه به فازهای مختلف تقسیم می شد. از زمانی که شرکت های بزرگ (به ویژه شرکت های نفتی علاقه مند شدند تا در تولید و فروش محصول نهائی نیز شریک شوند، این شرکتها استراتژی خاصی برای کاهش هزینه ها و زمان […]

موانع حاکمیت خوب پروژه های پورتفولیو در سازمان های متولی زیرساختهای راه کشور

نقش کلیدی طرح های زیر ساخت دولتی در ارتقای رشد ناخالص ملی و نیل به توسعه یافتگی و همچنین حجم عظیم سرمایه گذاری مورد نیاز این دست پروژه ها، اهمیت اجرای کارا و اثربخش آنها را | دو چندان ساخته است. مدیریت موفق این پروژه ها و خلق ارزش مطلوب از آنها در جهت منافع […]

,

ماتریس ابزار ها و تکنیک های PMBOK به تفکیک فرآیند ها و حوزه ها

در این محتوا  شما می توانید با ابزار ها و تکنیک های استاندارد PMBOK به تفکیک فرآیند ها و حوزه های آن که هم به صورت انگلیسی و هم فارسی طراحی شده است،آشنا شوید. محتوا مذکور توسط آقای مهندس مهدی ملک زاهدی تهیه و بارگذاری گردیده است.

انجمن مدیریت پروژه سنگاپور برگزار می کند: مدیریت پروژه در مقابل مدیریت محصول

🎙️سخنران: استنلی ان جی 📚 این وبینار بر تفاوت بین نقش های مدیر پروژه و مدیر محصول در سازمانی که محصولات و خدمات ارائه می دهد ، تمرکز دارد. 📖شما پس از شرکت در این وبینار قادر خواهید بود وظایف و مسئولیت های مختلف و همچنین چارچوب های مختلف مربوط به مدیریت پروژه و محصول […]

انجمن مدیریت پروژه سنگاپور برگزار می کند: همکاری و مدیریت تیم های مجازی

حتی قبل از COVID-19 ، ارتباطات مجازی به دلیل جهانی شدن در روند صعودی قرار داشت و اکنون این تحول با حضور ویروس COVID-19 سرعت بیشتری به خود گرفته است زیرا سازمان های بیشتری و حتی تیم های محلی مجبور به ادامه مشاغل خود با دورکاری شده اند. 👈🏻به خاطر این نیاز روزافزون برای یادگیری […]

انجمن مدیریت پروژه نیجریه برگزار می کند: اهمیت دفتر مدیریت پروژه (PMO) برای رسیدن به موفقیت

وبینار حاضر مفهوم PMO ها را بیان کرده و برخی از مواردی را که در صورت عدم وجود PMO در سازمان پروژه رخ می دهد را تشریح خواهد کرد. هدف این وبینار این است که چرا شما برای موفقیت در پروژه ها و برنامه ی خود به PMO نیاز دارید. 📚این وبینار به سوالات زیر […]

,

PMP® Exam Preparation Test Questions, Practice Test,and Simulated Exam

The PMP® exam contains 200 questions, of which 25 questions will not be included in the pass/fail determination. These “pretest” items, as PMI® calls them, will be randomly placed throughout the exam to gather statistical information on their performance to determine their use for future exams. The questions on the exam are distributed following process […]

شرح خدمات همسان مديريت طرح

به استناد ماده (23 )قانون برنامه و بودجه و ماده(6)آييننامه استانداردهاي اجرايي طرحهاي عمراني-مصــوب ســال 1352 و در چــارچوب نظــام فنــي و اجرايــي كشــور (موضــوع تصــويبنامه شــماره 42339/ت33497هـ مورخ 20/ 4 /1385 هيأت محترم وزيـران)، همچنـين جـزء(3)بنـد «ت» مـاده (3)آئيننامه خريد خدمات مشاوره (موضـوع تصـويبنامه شـماره 193542/ت42986ك مـورخ /1 10/1388 كميسيون اصل 138 قانون اساسي) […]