مطالب توسط مهدی ملک زاهدی

انواع قراردادها

با توجه به اینکه عموما متغیرھای اثرگذار دراجرای پروژه ھا ، از ثبات نسبی برخوردار نیستند، معمولا مدیران ، به دنبال سیستمی ھستند که  در برنامھ ریزی و زمان بندی انعطاف پذیر باشد و بتوانند آن را در کنترل خود داشتھ باشند سیستمھای برنامه ریزي و کنترل عملیات مجموعه اي از پرسشنامه ھا، فرمھاي دریافت […]

پروژه تونل شهید حکیم (تونل شهدای غزه)

به گزارش خبرگزاری مهر، علیرضا جاوید معاون فنی و عمرانی شهرداری تهران ضمن اعلام خبر فوق افزود: پروژه احداث ادامه غربی بزرگراه شهید حکیم در بخش حدفاصل تقاطع آزادراه آزادگان تا اتوبان و جاده مخصوص تهران- کرج به همراه تونل شهدای غزه که امکان توسعه این معبر بزرگراهی در فضای زیرسطحی بوستان جنگلی چیتگر بدون […]

پروژه رویال سعادت آباد

مجتمع تجاری، اداری رویال با هدف اداره شایسته مجتمع مذکور و بهره برداری مناسب بر اساس قوانین و مقررات موجود کشور از جمله با اصلاحات بعدی و 34/1/8 با الحاقات و اصلاحات بعدی و آیین نامه اجرائی مربوطه مصوب 34/61/61 قانون تملک آپارتمانها مصوب قانون تجارت اقدام به تدوین اساسنامهی حاضر میکند. کلیه مواد و […]

,

بخشنامه تاخیر مجاز پیمانکاری ناشی از تاخیر در پرداخت مطالبات

بخشنامه تاخیر مجاز پیمانکاری ناشی از تاخیر در پرداخت مطالبات تهیه  تنظیم:محمد هادی محمودی /امیر عباس مجدی/نرگس تیزچنگ استاد راهنما:دکتر منیر عباسی

,

روشهاي تحليل تأخيرات پروژه

چگونه تغييرات ايجاد شده را مديريت كنيم؟ • سهم كارفرما از تغييرات چقدر است؟ • سهم پيمانكار از تعييرات چقدر است؟ • ميزان خسارت تحميل شده بر پيمانكار چقدر است؟ • ميزان خسارت تحميل شده بر كارفرما چقدر است؟ • بر چه مبناي مي توان ادعاهاي قراردادي را محاسبه نمود؟ تعريف: تأخير، عمل يا رويدادي […]

,

تشریح ماده 29 شرایط عمومی پیمان

بدون شک ماده ۲۹ شرایط عمومی پیمان یکی از بندهای مهم این بخشنامه بوده و کمتر قرارداد پیمانکاری وجود دارد که به واسطه تغییر مقادیر با این بند شرایط عمومی سر و کار نداشته باشد. با توجه به اهمیت موضوع تصمیم گرفته شد تا برای پیمان هایی که بر اساس فهرست بهای پایه منعقد می […]

كاركردهاي دفتر مديريت پروژه

سازمان پروژه محور سازمان هاي مبتني بر پروژه، سازمان هايي هستند كه فعاليت هاي آنان اساساً از پروژه ها تشكيل مي شود. سازمان هايي كه درآمد آنها با اجراي پروژه براي ديگرانبه دست مي آيد.سازمان هايي كه مديريت پروژه را به عنوان رويكردمديريتي خود را برگزيده اند. منبع: http://www.m-abaee.com/

,

پياده سازي دفتر برنامه ريزي و كنترل پروژه ها

PMO يك واحد سازماني در ساختار مديريتي هلدينگ يا شركت مادر مي باشد كه ماموريت استانداردسازي فرآيندهاي مرتبط با پروژه ها و سازمان مادر و همچنين برنامه ريزي و كنترل پروژه ها را از منظر كلان در راستاي اهداف استراتژي سازمان جهت رسيدن به بهترين عملكرد سازماني برقرارمیسازد

,

ارائه مدلی از تاثیر مهندسی ارزش و چابکی سازمان در ارتقای توان رقابتی شرکت- های پیمانکاری صنعت ساخت

سرعت فزاینده تغییرات تکنولوژیکی و بازارها از یک سو و تغییر ماهیت مشتریان و تشدید رقابت بین سازمان ها از سوی دیگر، باعث شده که شرکتها به شدت به دنبال کسب مزیتهای رقابتی جدید برای برتری بر رقبا و تامین بهتر نیازها و خواستههای مشتریان باشند. به همین جهت حرکت به سوی ایجاد سازمانهایی که […]

بررسی مدیریت هزینه درپروژه های فن آوری اطلاعات

یکی از مسائلی که این روز ها مدیران در تمام سطوح با ان مواجه شده اند ،سرمایه گذاری و استفاده ی موثر از فناوری، بخصوص فناوری اطلاعات ،پیگیری برنامه ی زمان بندی پروژه و مدیریت هزینه  بسیار ضعیف میباشد.این پروژه ها بسیار پر هزینه بوده که معمولا مقدار هزینه ی ان در انتهای پروژه بیشتر […]

اهميت مديريت پروژه در صنايع نفت و گاز ايران

آنچــه پــروژه را معنــا و حيات مى بخشــد، مديريت حاكم بر پروژه است. اساس مديريت پروژه، كنترل نظام يافتــه متغيرهاى زمان، هزينه، كميــت و كيفيت در تمامى فازهاىپروژه و دست يافتن به تركيبى بهينه از اين مؤلفه هاست. مدير پروژه بايدبا يارى كارشناســان برجسته اى كه در قالب يك سيســتم بر روى پروژهكار مى كننــد، […]

,

ﺟﺎﻳﮕﺎﻩ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺍﺭﺯﺵ ﺩﺭ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ

ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺭﺷﺪ ﺭﻭﺯﺍﻓﺰﻭﻥ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎﻱ ﺯﻳﺮ ﺑﻨﺎﻳﻲ ﺩﺭ ﻣﻤﻠﻜﺖ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﻌﻀﻼﺕ ﻭ ﻣﺸﻜﻼﺕ ﭘـﻴﺶ ﺭﻭ ﺩﺭ ﺟﻬﺖ ﭘﻴﺸﺒﺮﺩ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﻭ ﺁﻣﺎﺭ ﻛﻢ ﻭ ﺑﻴﺶ ﺩﺭ ﺩﺳﺘﺮﺱ ﺍﺯ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﻛـﻪ ﺍﻛﺜـﺮﺍً ﺣـﺎﻛﻲ ﺍﺯ ﻃـﻮﻻﻧﻲ ﺷﺪﻥ ﺑﻴﺶ ﺍﺭ ﺣﺪ ﺭﻭﻧﺪ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﻳﺎ ﻋﺪﻡ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻣـﻮﺭﺩﻧﻈﺮ […]

برنامه ریزی و کنترل پروژه

آﻣﻮزشﻧﺮ ماﻓﺰارﻫﺎيﻣﺮﺗﺒﻂ: (MSP) -ﻧﺮم اﻓﺰارﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖﭘﺮوﺟﮑﺖ (Primavera) -ﻧﺮم اﻓﺰارﭘﺮﯾﻤﺎورا ﻣﻨﺎﺑﻊدرﺳﯽ: • Project Management Body of Knowledge Guide 2008, (PMBOK), PMI The Project Management Institute (www.pmi.org) ﻣﺪﯾﺮﯾﺖوﮐﻨﺘﺮلﭘﺮوژهﺑﻪروشﮔﺎمﺑﻪﮔﺎم،دﮐﺘﺮﻣﺠﯿﺪﺳﺒﺰهﭘﺮور،اﻧﺘﺸﺎراتﺗﺮﻣﻪ • ﻣﺪﯾﺮﯾﺖوﮐﻨﺘﺮلﭘﺮوژه،دﮐﺘﺮﻋﻠﯽﺣﺎجﺷﯿﺮﻣﺤﻤﺪي،اﻧﺘﺸﺎراتارﮐﺎنداﻧﺶ    

معرفی دانشگاه هنر

دانشگاه هنر تهران بزرگ‌ترین مرکز آموزش عالی رشته‌های هنری در ایران است که در سال ۱۳۵۸ در پی ادغام پنج مؤسسه آموزش عالی هنر: دانشگاه فارابی، دانشکده هنرهای تزئینی، دانشکده هنرهای دراماتیک، هنرستان عالی موسیقی و هنرکده موسیقی ملی به‌وجود آمد با گسترش و توسعهی کمی و کیفی فعالیت‌های آموزشی و پژوهشی دانشگاه از جمله ایجاد رشته‌های متعدد در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد و رشد جمعیت […]

معرفی دانشگاه تهران

دانشگاه تهران یک دانشگاه دولتی و بزرگ‌ترین مرکز آموزش عالی در ایران است.از این دانشگاه با القاب دانشگاه مادر و نماد آموزش عالی یاد شده است. پیشنهاد اولیه آن را اسماعیل سنگ در سال ۱۳۰۵ داد و پس از انجام مطالعات اولیه عیسی صدیق،در سال ۱۳۱۳ ه‍.خ به فرمانِ رضا شاه پهلوی تأسیس شد. دانشگاه تهران دارای ۲۵ دانشکده، ۹ پردیسو ۱۶ مرکز پژوهشی و تحقیقاتی است. در حال حاضر، محمود نیلی احمدآبادی استاد تمام گروه […]

رشته ی مهندسی و مدیریت ساخت

توضیحات: کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت یکی از گرایشهای دوره کارشناسی ارشد رشته مهندسی عمران می باشد. برای موفقیت در پروژه های عمرانی داشتن دانش و مهارت های فنی پروژه کفایت نمی­کند، بلکه نیاز به توانایی و مهارت های مدیریتی نیز می باشد. هدف دوره، تربیت دانش آموختگانی است که از توانایی و دانش […]

ارائه چارچوب برآورد هزينه فعاليت های دريايی از طريق شبيه سازی رايانه ای

مديريت هزينه ها، شامل فرآيند پيش بيني، برنامه ريزي و کنترل بودجه به عنوان يکي از چالش برانگيزترين وظايف در مديريت کسب و کار و مديريت پروژه هاست. يکي از مهمترين ارکان مديريت هزينه ها، برآورد هزينه هاست که به عنوان مبناي قدرتمندي جهت تصميم گيري هاي مديريتي محسوب مي گردد. فرآيند پيش بيني قيمت […]