با توجه به دستورالعمل های صادره توسط انجمن بین المللی مدیریت پروژه (IPMA در شرایط خامی کنونی به دلیل شیوع ویروس کرونا تغييرات ديل در نحوه اجرای مرحله ۲ اخذ گواهینامه ۴ سطحی ICB4 ( مرحله آزمون تا پایان سپنانير ۲۰۲۰ ( ۹۹/ ۷ /9 ) به عمل می آید . 1- آزمون سطح B […]
گواهینامه ی IPMA دارای 4 سطح A,B,C,D و بر اساس استاندارد ICB میباشد. منبع: سایت انجمن مدیریت پروژه ایران
این استاندارد نگاه جامعی نسبت به شایستگیهای مدیریت پروژه ارائه مینماید. این استاندارد مدیریت پروژه حرفهای را در قالب 46 عنصر شایستگی ارائه کرده است و این عناصر را به سه حوزه اصلی شایستگی تخصصی (Technical) مدیریت پروژه، شایستگی رفتاری (Behavioural) مدیریت پروژه و شایستگی مفهومی (Contextual)پروژه تقسیم بندی نموده است استاندارد ICB مبنایی را […]
حرکت وسایل نقلیه از اقصی نقاط شهر به مقصد حرم مطهر ثامن الحجج (علیه السلام) و هجـوم انبـوه جمعیت بـه سمت حرم (بانیت زیارت، خرید و تهیه سوغات)، ساختمانهای اطراف حـرم مطهر (تجاری، مسکونی، اقامتی، دفـاتر تجاری و…) را به لحاظ موقعیت اقتصادی در جایگاه ویژه ای قرارداده است. یکی از مناطق اطراف حرم که […]
موارد مورد بررسی در این پی دی اف بصورت ذیل میباشد:
یک پروژه چابک درواقع درست مانند توسعه نرم افزار چابک، با بخش های کوچک تکمیل میشود که این بخش های کوچک تکرار شونده ها نامیده میشوند. هر بخش یا همان تکرار شونده توسط تیم پروژه بررسی و نقد میشود. اعضای این تیم باید متشکل از نمایندگان ذینفغان مختلف پروژه باشند. در نهایت بینش هایی که از […]
نبود قطعیت هاي موجود در محیط هاي صنعتی، باعث افزایش پیچیدگی اجرا و مدیریت پروژه ها در سازمانها شده است، موضوعی که مدیریت ریسک را اجتناب ناپذیر میکنند. در این راستا، کتب و مقالات متعددي به ارائه مدلهاي عام مدیریت ریسک پرداخته اند. ولی براي طراحی و پیاده سازي مدل مدیریت ریسک در یک سازمان […]
آغاز پروژه: شروع یک پروژه معمولا هنگام مطرح شدن اهداف پروژه آغاز می شود که شامل فهم دقیقی از طبیعت و وسعت کار و هزینه پروژه مطالعه مفهومی مرحله نخست هر پروژه مطالعه مفهومی است، در این مرحله یک یا چند روش رسیدن به هدف، مورد بررسی قرار می گیرند. ارزیابی و مقایسه روش ها […]
این محتوا به مشترکین محدود شده است
در گذشته اغلب مطابق تجربه و استراتژی مالک، مراحل انجام پروژه به فازهای مختلف تقسیم می شد. از زمانی که شرکت های بزرگ (به ویژه شرکت های نفتی، علاقه مند شدند تا در تولید و فروش محصول نهائی نیز شریک شوند، این شرکتها استراتژی خاصی برای کاهش هزینه ها و زمان اجرای پروژه و افزایش […]
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
کمپانی ”سیمپکت سیستم “در سال 1791 میلادی، متدولوژی اولیه ای را توسعه داد که با عنوان PROMPT2 شناخته می شد. PROMPT2 که علامت اختصاری حروفی چون پروژه ، منابع ، سازماندهی ، مدیریت و فنون برنامه ریزی می باشد، در سال 1797 میلادی، به وسیله شرکت CCTA خریداری شد. در سال 1799، PRINCE که علامت […]
این محتوا به مشترکین محدود شده است
ویژگی های PRINCE2 : در مدیریت پروژه های عمومی مورد استفاده قرار می گیرد. این استاندارد راهی برای اجرایی کردن پروژه می سازد. در این مستند برعکس استاندارد pmbok راهکارها برای انجام پروژه ها کاملا منظم هستند.و..
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
اولین پنجشنبه نوامبر روز جهانی مدیریت پروژه را به تمامی اعضای محترم سمپیران تبریک میگوییم.
این محتوا به مشترکین محدود شده است
در این پی دی اف به بررسی موارد زیر اختصاص پیدا میکند: يادآوری تعاريف مورد نياز برنامه ريزی و کنترل پروژه .ساختار پروژه های مهندسی روش های اجرايی و دستورالعمل های پروژه تيم برنامه ريزی وکنترل پروژه مرکز کنترل اسناد (DCC( برنامه ريزی وزمان بندی پایش و کنترل مدرس دوره: علی پهلوان
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
جمع آوری اطالعات اصلی پروژه/طرح و بررسی وضع موجود پایش و ارزیابی مرحله ارزشیابی پروژه ارائه درس آموخته های طرح/ پروژه
این محتوا به مشترکین محدود شده است
نظام اجرای طرحهای صنعت نفت که طی بخشنامه شماره 1507-8/32 مورخ 8/6/78 از سوی وزیر محترم نفت ابلاغ شده است همسو با پیشرفته ترین روشهای اجرایی ، روش چهار عاملی را نیز در سازمان اجرایی طرحها مد نظر قرار داده است . بنابراین علاوه بر سه عامل کارفرما ، مشاور و پیمانکار ، عامل مدیریت […]
