مطالب توسط مهدی ملک زاهدی

وظایف مدیران پروژه

برنامه ریزی: پلی است که زمان “حال” را به” آینده” مربوط می سازد.  تعیین اهداف کمی و کیفی سازمان ها  ایجاد یک استراتژی کلی برای دستیابی به این اهداف  افزایش احتمال رسیدن به اهداف  تمرکز بر روی اهداف و احتزاز از تغییر مسیر  تهیه ی ابزاری برای کنترل

/0 دیدگاه/توسط

معرفی کامل رشته مهندسی مدیریت پروژه

  تاریخچه مدیریت پروژه در جهان را معمولا به مدیریت پروژه های بزرگی مثل ساخت اهرام ثلاثه مصر، دیوار چین و یا بنا نهادن تخت جمشید به دستور داریوش مربوط می دانند. هر یک از این پروژه ها از جمله پروژه های بزرگ و پیچیده تاریخ بشری هستند که با کیفیت استاندارد بالا و بکارگیری […]

/0 دیدگاه/توسط

رشته مدیریت پروژه در خارج

رشته مدیریت پروژه یک رشته تحصیلی محبوب و پرطرفدار است. دانشجویان بسیار زیادی تمایل دارند برای تحصیل در رشته مدیریت پروژه از یک دانشگاه معتبر خارجی پذیرش یا بورسیه تحصیلی بگیرند. تحصیل در خارج از کشور دارای مزیتهای بسیار زیادی است. دانشجویانی که در دانشگاههای خارجی تحصیل میکنند از موقعیت های تحصیلی و شغلی بسیار […]

/0 دیدگاه/توسط
,

طراحی مدل مدیریت ریسک در یک سازمان پروژه محور

نبود قطعیت هاي موجود در محیط هاي صنعتی، باعث افزایش پیچیدگی اجرا و مدیریت پروژه ها در سازمانها شده است، موضوعی که مدیریت ریسک را اجتناب ناپذیر میکنند. در این راستا، کتب و مقالات متعددي به ارائه مدلهاي عام مدیریت ریسک پرداخته اند. ولی براي طراحی و پیاده سازي مدل مدیریت ریسک در یک سازمان […]

/0 دیدگاه/توسط

پروژه مزرعه بادی کهک (فاز اول)

مپنا: فاز اول نیروگاه بادی کهک تاکستان، به عنوان نخستین مزرعه بادی گروه مپنا، روز دوشنبه بیستم مرداد ماه با حضور وزیر نیرو، نایب رئیس مجلس شورای اسلامی، رئیس و اعضای کمیسیون انرژی مجلس، نمایندگان استان قزوین در مجلس و استاندار قزوین و نیز دیگر مسوولان محلی این استان به بهره‌برداری می‌رسد. فاز اول نخستین مزرعه […]

/0 دیدگاه/توسط

Using Building Information Modeling (BIM) to facilitate prediction process of stakeholders’ needs in the design stage: The Case Study of Shahid Kharrazi Residential Project

Paying attention to the needs of stakeholders is one of the significant issues in projects. If this issue is neglected, it will have negative effects on the project. The aim of this study is finding solutions to analyze and predict the needs of stakeholders in the early stages of projects, using the case study of […]

/0 دیدگاه/توسط

Assessing shipyard risks in new building projects using a hybrid Delphi-FMEA based method

Shipbuilding projects are among complex, heavy-resource required types. The amount of financial investment required in these projects make their investors more sensitive about on time delivery. This study aims at implementing a hybrid method to investigate ability of a group of shipyards in delivering their project on pre-scheduled time. To achieve this, firstly shipbuilding project […]

/0 دیدگاه/توسط

قابلیتهای موردنیاز برای مدیریت پیچیدگی پروژههای coPS

ماهیت و حساسیت بالای پروژههای توسعه سیستم ها و محصولات پیچیده میتواند منجر به پیچیدگیهای بالا در سطوح مختلف عملیاتی و سازمانی در این پروژهها بشود که نیازمند نوع خاصی از مدیریت و سازماندهی میباشد. شناسایی قابلیتهای کلیدی موردنیاز، خصوصا در پروژههای تحقیق و توسعه صنعت نفت و گاز که از سطوح پیچیدگی بالاتری برخوردار […]

/0 دیدگاه/توسط

اهمیت رویکرد نهادمحور در مدیریت ابرپروژه ها

ابرپروژه (مگاپروژه) به پروژه های پیچیده ای گفته می شود که بیش از یک میلیارد دلار هزینه دارند. ولی علیرغم اهمیت ابرپروژه ها، بسیاری از آنها دچار شکست می شوند، مانند تاخیرات زیاد، افزایش هزینه، شکست مالی، تاثیر منفی بر محیط زیست و جامعه اطراف خود، و غیره. پژوهش های گوناگون نشان می دهد که […]

/0 دیدگاه/توسط

وبینار توسعه و انتقال استراتژی شهرهای هوشمند تر از طریق مدیریت پروژه ها، طرح ها و پورتفولیو

این وبینار طراحی شده است تا: با استفاده ی موثر از ابزارها، تکنولوژی ها و رویکرد های شهر هوشمند، هوش و خلاقیت مدیران پروژه ها را در پروژه های شهر هوشمند ارتقا دهد. دانش جهانی در ارتباط با شهر هوشمند را جهت اشتراک با ذی نفعان، افزایش دهد. استاندارد های شهر هوشمند را برای پروژه […]

/0 دیدگاه/توسط

استانداردهای IPMA در مدیریت پروژه

معرفی موسسه: انجمن بین المللی مدیریت پروژه IPMA) Association Management Project International (یکی از معتبرترین موسسات مدیریت پروژه است که مرکز آن در کشور سوییس واقع شده که مبانی متعددی را جهت ارتقای شایستگی مدیران پروژه ها تحت مدل ها و استانداردهای مختلف ارائه می دهد. این موسسه در سال 1965 و متشکل از 43 […]

/0 دیدگاه/توسط

موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران (isiri)

استاندارد ایران با تصویب قانون اوزان و مقیاسها در سال ۱۳۰۴ خورشیدی مطرح شد. بعدها و در سال ۱۳۳۲ به واسطه ضرورت تعیین ویژگی ها و نظارت بر کیفیت کالاهای صادراتی و وارداتی، ایجاد یک تشکیلاتی رسمی مورد توجه قرار گرفت و هسته اولیه تشکیلات سازمانی موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران در اداره کل […]

/0 دیدگاه/توسط

استانداردهای ایزو ISO

ایزو چیست ? سازمان بین‌المللی استاندارد ISO در یک نگاه این سازمان ابتدا با نام ISA) International standard association) در سال 1926 با شرکت 20 کشور دنیا تاسیس شد و بعد ها درسال 1942 تعطیل شد.. سازمان بین‌المللی استاندارد ISO که مقر آن در ژنو می‌باشد در 24 فوریه 1947 به منظور یکپارچه کردن تدوین […]

/0 دیدگاه/توسط

درباره ی ISO

سازمان بین‌المللی استانداردسازی (The International Organization for Standardization) که به اختصار (ISO) شناخته می‌شود، موسسه بین‌المللی تعیین استاندارد متشکل از نمایندگان مؤسسات استانداردسازی ملی از جمع کشورهای مختلف و عضو در این سازمان در سراسر جهان است. این سازمان غیردولتی و غير انتفاعي در سطح وسیع به وضع استانداردهای کلی و جزئی برای هماهنگ کردن استانداردهای متفاوت […]

/0 دیدگاه/توسط
,

ويژگي برنامه زمانبندي موفق در پروژه هاي ساختماني

همان طور كه مي دانيد برنامه زمانبندي يكي از ا سناد مهم پروژه محسوب ميشود. برنامه زمانبندي در حقيقت نق شه راه اجراي پروژه از شروع تا پايان ويا همان تحويل محصول پروژ ه است كه به روشني مسيراجراي پروژه را براي تيم پروژه مشخص ميكند. به طور خلاصه برنامه زمانبندي در راستاي موارد زيرتهيه […]

/0 دیدگاه/توسط

پروژه و مدیریت پروژه

یک پروژه تالشی موقت برای دستیابی به یک محصول ، خدمت و یا نتیجه ای منحصربه فرد است . پروژه ،عبارت از مجموعه اقدامات و عملیات پیچیده و منحصربه فردی ، متشکل از فعالیت های منطقی و مررتب بره یکدیگر است که زیرنظر یک مدیریت و سازمان اجرایری مشر خص ، بررای ترامیه هردا یرا […]

/0 دیدگاه/توسط
,

ارزیابی تطابق مدل های مهندسی معکوس با حوزه های دانشی مدیریت پروژه

بـا توجـه بـه توسـعه روز افـزون تکنولـوژی در صنایـع مختلـف و ضـرورت کسـب آن بـه خصـوص در کشـورهای در حـال توسـعه ،ضـرورت یافتـن راهکارهـای اثربخـش انتقـال تکنولـوژی از جملـه مسـائلی اسـت کـه همـواره مـورد توجـه ایـن کشـور ها بـوده اسـت. یکـی از راهکارهـای انتقـال تکنولـوژی کـه بـه خصـوص در ایـران اهمیـت ویژهـای یافتـه ، انتقـال […]

/0 دیدگاه/توسط

دوره آشنایی با مدیریت پروژه

ويژگيهاي يك پروژه يك كار منحصر به فرد- جديد و غير تكراري است. • داراي يك نتيجه عيني در قالب محصول يا ارائه خدمت است . • موقتي است يك نقطه شروع و پايان قابل تعريف دارد . • بايد بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسيم نمود . • هر جزء داراي زمان – منابع […]

/0 دیدگاه/توسط

مديریت پروژه تصادفي

موفقيت پروژه بسيار متاثر از نقش بسيار اساسي فردي تحت عنوان مدير پروژه تا به حال اين فرصت را به دسـت آورده ايـد كـه مسـئول يك پروژه شويد ولـي ندانيـد چگونـه آن را بـا موفقيـت مديريت كنيد؟پروژه ها همـه جـا هسـتند، از عملـي كـردن يك ايده خلاقانه تا توليد يـك محصـول يـا افتتـاح يـك سـازمان، […]

/0 دیدگاه/توسط

عضویت آرش آراسته در تیم برگزاری رویداد PM GLOBAL DAYS

به گزارش روابط عمومی انجمن مدیریت پروژه ایران، آرش آراسته رئیس کمیته GECCO یانگ‌کرو ایران از سوی YC جهانی به عنوان SPONSORSHIP & PARTNERSHIP در تیم اصلی رویداد جهانی PM GLOBAL DAYS انتخاب شد. برای آرش عزیز آرزوی موفقیت در این رویداد بزرگ را داریم.

/0 دیدگاه/توسط

انتخاب مهندس فتحی به عنوان رئیس جدید شبکه اعضای جوان ایران

به گزارش روابط عمومی انجمن مدیریت پروژه ایران، مهندس نوید فتحی از سوی هیات مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران به عنوان رئیس شبکه اعضای جوان(Young Crew) انتخاب شد. پیش از این مهندس فرهاد نصراله‌پور به مدت دو سال ریاست این شبکه را بر عهده داشت. مهندس فتحی در انجمن مدیریت پروژه ایران سابقه ریاست شورای […]

/0 دیدگاه/توسط