در سالهای اخیر شیوه های مختلفی برای اِعمال متدولوژی های ارزش در پروژه های عمرانی اجرا و به کار گرفته شده است که از قِبَلِ تلاشهای علمی در این ارتباط، دستورعملها و نشریه های رسمی در تشریح جایگاه مهندسی ارزش، برنامه ریزی ارزش و مدیریت ارزش برای مراحلی از دوره حیات یک پروژه معرفی گردیده […]
افراد در زمينه آگاهي از نتايج ارزيابي عملكرد و برداشت مديران از عملكرد آنها صاحب حق بوده و در اين زمينه علاقمندي ويژهاي دارند. اين مسأله در مورد كاركنان شركتها و سازمانها وجه ديگري هم پيدا ميكند: اين كه از يكسو، كاركنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوي […]
فقدان راهکارهای مشخص به منظور ایجاد بهبود فرآیندها، همواره یکی از مشکالت تعالی سازمانی بوده است. در این مقاله به اختصار تاریخچه و تأثیر استانداردهای مدیریت پروژه در تعالی و بهبود مستمر فرآیندها اشاره میشود و سپس روش ترکیبی از آنها که منجر به بهبود مستمر فرآیندهای سازمانی میشود با کمک مدل تعالی EFQM که […]
این مقاله بررسی میکند که چگونه فرصتها برای همکاری در تحقیق پروژهای خلق میشوند. در مقاله، مباحثی که ساخت سوال تحقیقی را مدنظر دارد تحلیل شدهاند و نقش آنها در ساخت تئوری منعکس شده است. تحلیل بر مبنای بازنگری 11 مقاله ی منتشر شده بین سالهای 2002 تا 2011 در چهار رسانه ی عمده ی […]
هدف این مقاله بحث در مورد چگونگی پیاده سازی استاندارد دانش مدیریت پروژه در پروژه هاست، این مقاله تالیف اینجانب بوده و از ماخذ دیگر به عاریت گرفته نشده است، اما با توجه به استفاده از مفاهیم مدل سازی در بیان آن، استفاده شایان توجهی از روش مدل سازی ساخت یافته به عمل آمده است. […]
مفهوم EV به هيچ وجه پيچيده نيست و اساسي ندارد. درحقيقت افراد زيادي به گونه هاي مختلف از اين روش در هرگز آگاه نيستند كه EV را به كار زندگي روزمرهشان استفاده ميكنند و ميبرند. براي مثال بسياري از مهندسان هزينه كه در زمينه مديرت پروژه فعاليت ميكنند. براي تحليل هزينه پروژه از مقدار پول […]
“گستره دانش مديريت پروژه (PMBOK” (عبارتي جامع و فراگير ميباشد كه به توصيف مجموعه دانشهاي درگير در حرفه مديريت پروژه ميپردازد. همچون ديگر حرفه ها نظير حقوق، پزشكي و حسابداري، وظيفه بكارگيري و پيشبرد گسترة اين دانش بر عهده دست اندركاران اين حرفه و اقشار دانشگاهي است. گسترةدانش مديريت پروژه در بردارندة شيوه هاي سنتي […]
عدم استفاده از تكنيك هاي مديريت پروژه و به طبع آن بروز مشكلاتي در راستاي اجراي پروژه ها، موجب اتلاف منابع مالي و انساني مي شود. لذا امروزه مديريت پروژه بصورت يك موضوع علمي ودانشي در سازمان هاي بزرگ و پروژه محور دنبال مي شود. در همين راستا و بدنبال گسترش بازارهاي كار و جهاني […]
مستندات یکی از اصلی ترین اقلام قابل تحویل پروژه می باشند. معمولا تمرکز ویژه ای بر مستند سازی پروژه انجام می پذیرد اما این تمرکز بیشتر معطوف به مستندات فنی پروژه بوده و مستندات مدیریتی پروژه مورد غفلت قرار می گیرد . در صورتی که این بخش از مستندات از اهمیت ویژه ای برخوردار می […]
این فایل منتشر شده از دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)میباشد.
امروزه دیگر تصور یک کارخانه با مجتمع فرایندی بدون وجود انرژی الکتریکی غیرممکن شده است. از طرف دیگر، زندگی بدون انرژی الکتریکی نیز عملا غیر ممکن به نظر می رسد. در گذشته انرژی الکتریکی از ژنراتورهای محلی که توسط محرک های توربینی با دیزلی به حرکت در می آمدند تأمین می شد، اما امروزه با […]
The Society issues publications of the following types in print and/or electronic forms: journals and practice periodicals; conference proceedings; standards; manuals and reports on engineering practice; committee technical reports; ASCE Press; Bridges wall calendar; engineer, owner, and construction-related contract documents; and special publications. Catalogs of publications of the Society are available from the Publications Marketing […]
The American Physical Society (APS) is a nonprofit membership organization working to advance and diffuse the knowledge of physics through its outstanding research journals, scientific meetings, and education, outreach, advocacy, and international activities. APS represents over 55,000 members, including physicists in academia, national laboratories, and industry in the United States and throughout the world. Society […]
مدیریت پروژه به انگلیسی: Project management تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند.[۱] به بیان دیگر مدیریت پروژه به‌کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی همچون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و […]
مدیریت پروژه: – مدیریت زمان – مدیریت هزینه – مدیریت خدمات – مدیریت هماهنگی – مدیریت کیفیت – مدیریت ریسک – مدیریت منابع انسانی – مدیریت ارتباطات – مدیریت قرارداد وتدارکات
متدولوژی آبشاری چیست؟متدولوژی آبشاری، روشی برای اجرای پروژه است که در آن، مراحل انجام کار، از پیش تعیین شده اند و به ترتیب انجام می شود و زمانی که هریک از مراحل یا فازهای پروژه به اتمام رسید، مرحله ی بعد آغاز می شود. همان طور که این فرآیند به ترتیب و پیوسته است، زمانی […]
آیا شما همیشه رهبر گروه خود هستید و همه منافع تیم را حفظ و همه مسائل را سازماندهی می کنید و هدف مشخصی در ذهن خود همیشه دارید؟ اگر پاسخ شما بله باشد، می توانید راه خود را برای حرفه‌ای شدن در مدیریت پروژه به آسانی طی کنید. مدیریت پروژه در نوع خود یکی […]
با گسترش حوزه تجاری شرکت‌ها و جهانی‌شدن پروژهها ، امروزه استفاده از استانداردها برای همزبانی افراد درگیر در پروژه و اطمینان از اجرای درست کار ضروری است . استانداردها ، علاوه بر تبیین کار و تعیین چگونگی اجرای صحیح عملیات ، به عنوان مرجعی برای افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح است . قوت استانداردها […]
همزمان با پيشرفتهاي فناوري و گسترش ارتباطات، بازارها جهاني شده و رقابت بين شركتها تشديد گرديده است. بررسي ادبيات موضوع مربوط به متدولوژي هاي ايجاد سامانه هاي اطلاعاتي حاكي از آن است كه با تكامل متدولوژيها، شاهد درگيري بيشتر كاربران، افزايش قابليت اتكا سامانه ها و حركت از تأكيد بر ابزارها، تكنيكها و زبانهاي برنامهنويسي […]
دفاتر مدیریت پروژه به عنوان یک رکن اساسی در توانمندسازی و ایجاد موفقیت در سازمان های پروژه محوراند. این دفاتر مسئولیت مددیریت پروژه را در سازمان پروژه محور به عهده گرفته و عالوه بر نظام بخشی و هماهنگی مدیریت پروژه ها، عملکرد سازمانی را نیز در ارتقاء می دهند . از این رو تمایل سازمانها […]
مدیریت دانش در پروژهها آسان نیست. خود شما چند بار جملاتی مثل این شنیده‌اید که «اگر این را می‌دانستم، فلان کار را به آن شکل انجام نمی‌دادم»، «نمی‌دانستم که قالب خاصی برای این گزارش داریم»، «اگر می‌دانستم کلی در زمان‌ام صرفه‌جویی می‌شد» و…؟ هرکدام از افراد درگیر در پروژه دانش خاص خودشان را دارند. کار سخت، […]
مدیریت دانش پروژه، فرآیند استفاده از دانش موجود و خلق دانش جدید به منظور دستیابی به اهداف پروژه و کمک به یادگیری سازمانی است. مزایای کلیدی این فرآیند آن است که دانش پیشین سازمانی را به عنوان اهرمی در تولید یا بهبود خروجی های پروژه مورد استفاده قرار داده و دانش خلق شده در پروژه […]
استاندارد پی ام‌باك 10حوزه‌ی دانشی را برای تسلط تیم مدیریت پروژه، به منظور مدیریت موثر پروژه معرفی نموده است. این حوزه های دانش عبارتند از: • مدیریت یکپارچگی Integration Management • مدیریت محدوده SCOPE Management • مدیریت زمان‌بندی SCHEDULE Management • مدیریت هزینه COST Management • مدیریت کیفیت Quality Management • مدیریت منابع Resource Management […]
عدم استفاده از تكنيك هاي مديريت پروژه و به طبع آن بروز مشكلاتي در راستاي اجراي پروژه ها، موجب اتلاف منابع مالي و انساني مي شود. لذا امروزه مديريت پروژه بصورت يك موضوع علمي ودانشي در سازمان هاي بزرگ و پروژه محور دنبال مي شود. در همين راستا و بدنبال گسترش بازارهاي كار و جهاني […]
موفقیت هر پروژهاي عمیقاً به اسنادي بستگی دارد که در آن تهیه میشوند. اسناد، مهمترین دستاوردها در فرایند مدیریت پروژه هستند. بنابراین تهیه صحیح آنها از اهمیت ویژهاي برخوردار است. در همه کتابهاي مدیریت پروژه اشارهاي به اسناد پروژهها شده است و اکثر آنها اسناد عمدهاي که در یک پروژه تولید میشوند را لیست کردهاند، […]
تام استوارت در ١٩٩٤ طي مقاله اي در مجله فورچون، اين مسئله را به شركتها يادآوري كرد كه پس از وي، پيتر دراكر دانش را به عنوان پايه هاي رقابت در جامعه فرا سرمايه باوري معرفي كرد. به آنچه ميدانند بيش از آنچه دارند (سرمايه مادي) اهميت دهند.، يعني به « سرمايه فكري » […]
این محتوا به مشترکین محدود شده است
این محتوا به مشترکین محدود شده است
از مهمترین ارکان شخصیتی افراد حسن مدیریت و ایجاد هماهنگی بین نیروها و اعمال فردی و اجتماعی است. چرا که استعداد و پشتکار بدون حضور، و اعمال برنامه معین و مشخص به نتیجه می‌رسد و برنامه بدون داشتن مدیریت راهبردی صحیح، پویا و منسجم هرگز منجر به دستیابی به هدف نخواهد شد. این مساله چنان مهم و […]
