مبانی و زیرساخت‌ها در دانش مدیریت پروژه (هندبوک PMBOK)

عنوان کتاب : مبانی و زیرساخت‌ها در دانش مدیریت پروژه (هندبوک PMBOK)

مؤلف : ساناز سعیدی

ناشر : فدک ایساتیس

سال نشر : 1390

توضیح کتاب:

مروزه بیش از نیم قرن از تکوین و به کارگیری دانش مدیریت پروژه می گذرد و سازمانها و مؤسسات به این نتیجه رسیده اند که برای موفقیت در پروژه ها باید دانش مدیریت پروژه را به کار گیرند تا بتوانند طبق زمان، هزینه و کیفیت، انتظارات افراد درگیر در پروژه را برآورده کنند پروژه های عظیمی چون دیوار چین، اهرام مصر و تخت جمشید و … نشان از به کار گیری مدیریت پروژه در بیش از دو هزار سال پیش دارند. در سال ۱۹۰۰ اولین بار بحث مدیریت زمان در پروژه ها مطرح شد و هنری گانت بحث گانت چارت را بیان کرد و بعدها این دانش به تدریج تکوین یافت. در سالهای بعد ۱۹۵۰- ۱۹۶۰ حرکت هایی که در مدیریت پروژه انجام میشد شتاب گرفت و اکثرا در پروژه های نظامی و هوافضای آمریکا و انگلیس بوده و به تدریج با اثبات کارایی روشها، به عنوان یک استاندارد مطرح گردیدند در سال ۱۹۶۰، ناسا ساختارهای سازمان پروژه را بیان کرد. در سال ۱۹۶۲، ناسا سیستم پرت را معرفی کرد که همان برنامه ریزی زمان بندی برای برنامه ریزیغیر قطعی می باشد. تا است در سال ۱۹۶۲، مفهوم ارزش کسب شده مطرح شد Evm

در سال ۱۹۶۳، مفهوم چرخه ی حیات پروژه بیان گردید. در سال ۱۹۶۳، رسما در پروژه پولاریس (زیر دریایی از پیمانکار خواسته شد که سیستم مدیریت پروژه را پیاده کند. و در سال ۱۹۶۴، سیستم مدیریت پیکربندی پروژه ها تعریف شد در سال ۱۹۶۵، دنیا شاهد رشد شگرف استفاده از دانش مدیریت پروژه بود.

در سال ۱۹۶۹، انجمن مدیریت پروژه (PMD) در آمریکا تأسیس شد و موارد بالا را گردآوری کرد و ا کتابی به نام استاندارد PMBOK را ارائه داد امروزه استاندارد 2008

PMBOK معتبرتر از سایر استانداردها است زیرا شامل آخرین تغییرات در زمینه دانش مدیریت پروژه می باشد و اهداف زیر را دنبال می کند و ١. این استاندارد دارای یک دید کلی در حوزه گستره دانش مدیریت پروژه می باشد درحوزه های مختلف زمان، هزینه، کیفیت و … و اگر بخواهیم یک پروژه را به خوبی مدیریت کنیم باید تمام این حوزه ها را پوشش دهیم.

PMBOK مجموعه ی خوبی از تجارب مدیریت پروژه را در سطح دنیا گردآوری کرده است.